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京奧港:把企業(yè)做強做大，促進鋼材物流共同繁榮
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2007-11-23 14:58:08
蘭格鋼鐵 |
--記京奧港集團董事長王子華
“把企業(yè)做強做大，與更多的人實現(xiàn)共同富裕，促進鋼材物流的共同繁榮”，這是京奧港集團董事長王子華長期追求的目標。
命運總喜歡把艱難與機遇一起放在人們的肩上。王子華和許多企業(yè)家一樣，在取得輝煌業(yè)績和眾多榮譽的時候，沒有忘記創(chuàng)業(yè)時的艱辛和回報社會的一顆赤誠之心。從1996年創(chuàng)立北京京奧港物資配套有限責任公司后，僅用了短短幾年的時間，該公司就從一個名不見經傳的小公司成長為在北京金屬流通行業(yè)里頗有名氣的大企業(yè)。而今天，經營了10多年的北京京奧港集團有限公司，已發(fā)展到擁有700多名員工，集建筑鋼材流通、礦業(yè)開發(fā)、房地產開發(fā)、市政基礎設施建設以及金融投資等多領域、跨地區(qū)經營的大型企業(yè)集團，年營業(yè)額近50億元。
在實踐中提升自己
王子華不僅是一名出色的實干家，而且是一名勤奮好學的管理者。10余年的創(chuàng)業(yè)，他不僅為京奧港今后的發(fā)展積累了雄厚的資金，為社會創(chuàng)造了財富，而且在實踐中總結出一套符合京奧港實際和特點的管理經驗，這就是“誠、德、危、新、勤、精、細、行”企業(yè)管理八字訣。這八字訣，既是企業(yè)的管理理念，又蘊涵了企業(yè)文化。其中，“誠”代表企業(yè)的形象和行為規(guī)則，“德”代表員工的素質，“新”代表企業(yè)的精神。而“誠、德、危、新、勤、精、細、行”八字則代表科學化管理，八字訣已成為了京奧港快速發(fā)展中不可或缺的精神財富。
王子華認為，在信息和知識快速更新、瞬息萬變的現(xiàn)代化社會里，作為一名民營企業(yè)家，學習是頭等重要的事情，而滿足現(xiàn)狀、不思進取猶如逆水行舟，不進則退，就會跟不上時代的步伐，甚至會被淘汰出局。學習首先要掌握國家的大政方針，這樣，才不會迷失方向；其次，還要學習經濟和科技知識，來充實自己。每天都要研究市場，把好市場的脈搏，診斷市場的動向，使京奧港總是能先人一步、快人一尺。
給“人才”一個操練的空間
企業(yè)的發(fā)展、壯大是需要所有員工的共同努力，而管理者一人的不慎就可能葬送一個企業(yè)。京奧港多年來，堅持“不唯學歷重能力、不唯資歷重業(yè)績，不唯穩(wěn)妥重創(chuàng)新”的選人標準和“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使京奧港的經營管理團隊越來越職業(yè)化、專業(yè)化。
京奧港集團實行引進高級職業(yè)經理人的制度，并且盡量創(chuàng)造條件縮短高級管理人員與企業(yè)的磨合期，使職業(yè)經理人能夠在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，追求“人盡其才、人盡其用”的用人宗旨。
王子華經常勉勵自己的管理團隊放開手腳、大膽做事�！安慌伦鲥e，要有實干精神，要勇于創(chuàng)新，企業(yè)領導層的魅力是一個企業(yè)突破自身獲得良好發(fā)展所必須要具備的。”這是王子華經常掛在嘴邊的話。他還鼓勵基層員工，在京奧港工作期間，努力提升自身的核心競爭力，以實現(xiàn)更高一級的職業(yè)目標，并給每個員工提供更大的發(fā)展空間，不設置任何職業(yè)發(fā)展中的障礙，鼓勵員工不斷進取，合理規(guī)劃職業(yè)人生，以謀求更大的發(fā)展。
京奧港集團內部也會根據員工的能力進行內部調崗，給員工提供操練的空間，充分發(fā)揮每個人的長處，鼓勵員工在不同的崗位鍛煉，歷練和豐富他們的職業(yè)內涵，使之在適合自身的崗位上發(fā)展自己。
事業(yè)在發(fā)展，思路在更新。
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想走得遠、走得穩(wěn)，就要不斷地創(chuàng)新，不斷地壯大自己的事業(yè)，提升自己的競爭力。京奧港集團在以市場為導向的基礎上，積極結合自身的現(xiàn)狀謀取更大的發(fā)展。公司設立了綜合業(yè)務部，主要從事生鐵、鋼坯和煤炭經營銷售；成立國際貿易部，積極開拓國際鋼材市場；成立天津分公司，不斷拓展周邊市場。在多元化的發(fā)展道路上，京奧港堅持以重點發(fā)展建筑鋼材為主業(yè)，在打造好主業(yè)核心競爭力的基礎上，不斷地在礦業(yè)開發(fā)、房地產開發(fā)、市政基礎設施建設以及金融投資等多領域進行突破、進行創(chuàng)新，而只有這樣，企業(yè)發(fā)展的步伐才能邁得快，走得長遠。
王子華對多元化有著更深刻的理解：“多元化也是企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略調整需要，東邊不亮西邊亮。當然，如果每個項目都能運作好，都能賺錢，為什么要砍掉它？把所有雞蛋放在一個籃子好還是分開放幾個籃子，沒有一個確切的標準，要視具體情況靈活而定�！�
他還強調：企業(yè)在完成原始資本積累后，單純依靠自我滾動發(fā)展，采取你死我活的競爭，已經難于獨善其身，現(xiàn)代企業(yè)需要競爭，但更需要合作。而任何企業(yè)的成長，都離不開外部良好環(huán)境的支持以及企業(yè)間相互的合作。多年來京奧港一直與首鋼、唐鋼、宣鋼和承鋼等華北各廠建立了長期的物流領域戰(zhàn)略合作伙伴關系，并與各大經銷商、客戶建立了良好的合作關系。京奧港在不斷完善自身服務體系和不斷創(chuàng)新的同時，始終堅持“構建和諧，實現(xiàn)共贏”的理念，以客戶服務為中心，在鋼廠與客戶、客戶與倉儲、鋼廠和客戶與銀行之間構建和諧發(fā)展的環(huán)境，最終實現(xiàn)鋼鐵生產、加工、流通和終端客戶等整個鋼材物流產業(yè)鏈的和諧發(fā)展。
企業(yè)家要有社會責任感
社會責任感就是在一個特定的社會里，每個人在心里和感覺上對其他人的倫理關懷和義務。每個人都是這個社會的細胞，每個企業(yè)都是這個社會的一部分，都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有一定的責任，正因為存在這樣或那樣的責任，才能對自己的行為有所約束。社會學家戴維斯說：“放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好的生存機會。”
王子華認為：作為一個企業(yè)，從成立的那一刻起，就必須對社會負責，而企業(yè)家更要有社會責任感。這種責任不但是一種服務社會、造福人類的責任，同時也是一種敢于參與國際市場競爭的責任。不論哪種類型的企業(yè)，其財富均為社會財富。民營企業(yè)，不能僅看作個人的私有財產，也應看作是社會財富。通過發(fā)展企業(yè)，增加就業(yè)，創(chuàng)造財富，為社會服務。
王子華是這樣說的，也是這樣做的。多年來王子華以實際行動回報社會，先后為建設希望小學、家鄉(xiāng)基礎設施建設、抗擊SARS等社會公益事業(yè)捐贈達400多萬元。2004年初，他又在全國特困地區(qū)河北張家口市投資5660萬元創(chuàng)辦礦業(yè)公司，以項目帶動扶貧，為當地提供了300多個就業(yè)崗位，使當地農民人均月收入由原來的300元左右提高到上千元，大大改善了生活狀況，該項目還被北京市評為“光彩事業(yè)”。
時間在不停地驅動著時代的年輪，也驅動著每一個人。在10多年來風風雨雨的創(chuàng)業(yè)歷程中，王子華始終沒有忘記京奧港今天的成功離不開黨的好政策，離不開長期與之合作的企業(yè)、用戶和同行們的鼎力相助。有一句話說：“所有企業(yè)的成功之路都是類似的，但失敗之路千奇百怪，所以，我們還要尋找這條成功之路�！本⿰W港在尋找這條成功之路上，期待與更多的人共同肩負起歷史的責任，與同行攜手共同維護大好形勢下的鋼材市場，在合作中實現(xiàn)共贏，共同促進建筑鋼材市場長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實現(xiàn)鋼材物流的共同繁榮。 |
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