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兵器工業(yè)集團(tuán)吉林東光公司提前完成全年利潤(rùn)目標(biāo)
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2009-7-16 9:52:41
蘭格鋼鐵 |
截至6月25日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)吉林東光有限公司上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入113949萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)58.58%，完成全年計(jì)劃的68.23%，其中民品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入110585萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)62.44%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2381萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)107.4%，完成全年目標(biāo)的103.52%。
作為以汽車(chē)零部件為主的企業(yè)，東光公司自去年年初以來(lái)，深受金融危機(jī)的影響和沖擊，但東光公司始終不為所懼，努力針對(duì)金融危機(jī)下的市場(chǎng)特點(diǎn)，全面調(diào)整經(jīng)營(yíng)政策，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略快速實(shí)施。一是去年底制定2009年經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，面對(duì)汽車(chē)零部件行業(yè)嚴(yán)重下滑的不利形勢(shì)，繼續(xù)確定了新一年實(shí)現(xiàn)收入20%增長(zhǎng)、利潤(rùn)10%增長(zhǎng)的目標(biāo)，并按這一目標(biāo)要求，重新調(diào)整了對(duì)分子公司的考核辦法，使考核更有針對(duì)性、更加嚴(yán)格。二是充分利用國(guó)家振興汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新政機(jī)遇，調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，抓住每一個(gè)市場(chǎng)亮點(diǎn)，揮快拳、打快球，增加市場(chǎng)份額，增加當(dāng)期收入。有的分子公司近幾年來(lái)積極主攻利潤(rùn)較大的中高端乘用車(chē)和商用車(chē)市場(chǎng)，部分微車(chē)市場(chǎng)基本放棄。但在今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下，堅(jiān)決以搶市場(chǎng)、保市場(chǎng)為宗旨，在市場(chǎng)與利潤(rùn)沖突時(shí)，以市場(chǎng)為主，通過(guò)快速行動(dòng)、靈活反應(yīng)，搶回了已經(jīng)放棄的微車(chē)市場(chǎng)，因而及時(shí)收獲了國(guó)家油價(jià)下調(diào)、汽車(chē)下鄉(xiāng)、鼓勵(lì)微車(chē)消費(fèi)等政策帶來(lái)的市場(chǎng)利好成果。上半年主要產(chǎn)品訂單連創(chuàng)歷史新高，有的產(chǎn)品訂單同比增長(zhǎng)50%，有的產(chǎn)品市場(chǎng)份額達(dá)到45%。生產(chǎn)單位超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，管理技術(shù)人員全部下到一線參加生產(chǎn)作業(yè)，幫助完成力所能及的工作，有的一線生產(chǎn)工人從新年到現(xiàn)在沒(méi)有休息一天，始終加班加點(diǎn)搶任務(wù)。即使這樣，有的分子公司仍然是零庫(kù)存，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度之快令人驚奇。三是加大產(chǎn)品科研，在全面研制長(zhǎng)線產(chǎn)品、前端產(chǎn)品的同時(shí)，積極進(jìn)行短線產(chǎn)品研制，確保中低端新產(chǎn)品市場(chǎng)的及時(shí)介入和老產(chǎn)品市場(chǎng)的快速擠入。四是繼續(xù)全面推進(jìn)精益管理，將全公司的生產(chǎn)線按精益流程全部重新設(shè)計(jì)、重新對(duì)設(shè)備進(jìn)行布局、實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化；對(duì)單個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到加工，對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行精益分析，優(yōu)化工藝。五是充分抓住危機(jī)之時(shí)部分原材料價(jià)格下調(diào)機(jī)會(huì)，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化制造成本，主要措施是對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行全程成本控制，分析成本構(gòu)成，提出降成本措施；對(duì)重要物資采購(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，找出影響采購(gòu)價(jià)格的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行舉一反三整改。六是全面加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，越是生產(chǎn)繁忙越是越要保證質(zhì)量，有的分子公司一把手將自己的手機(jī)電話，作為質(zhì)量監(jiān)督電話向員工公開(kāi)，要求有質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)可以反饋，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題必重罰。七是全面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，努力減少庫(kù)存和應(yīng)收款占用，在效益與回款發(fā)生沖突時(shí)，努力保證回款，確保現(xiàn)金流。
上述經(jīng)營(yíng)政策的實(shí)施，使東光公司全面實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀獻(xiàn)上了一顆鮮亮的果實(shí)，同時(shí)快速擴(kuò)大的產(chǎn)品市場(chǎng)、不斷夯實(shí)的基礎(chǔ)管理，也為企業(yè)長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展和持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于有持續(xù)穩(wěn)定的有機(jī)增長(zhǎng)做保證，東光公司在提升自主研發(fā)能力、提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量、履行社會(huì)責(zé)任方面信心更足。(，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司) |
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