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日前，蘇泊爾總裁戴懷宗接受浙江日報采訪，就記者提出的問題：蘇泊爾是如何定位自己的，目前公司在炊具行業(yè)處于什么樣的地位?做了回答。
戴懷宗(下簡稱“戴”)：蘇泊爾主要有炊具和小家電兩塊業(yè)務(wù)。近幾年來，這兩塊都保持了較高速的增長，增速都超過了行業(yè)的增長水平。由于小家電行業(yè)的快速增長，蘇泊爾這塊業(yè)務(wù)的增長勢頭喜人，未來小家電業(yè)務(wù)將成為公司收入的重要來源。
記者：半年報顯示，今年上半年蘇泊爾業(yè)績有較大幅度的增長，公司是如何部署蘇泊爾的發(fā)展戰(zhàn)略的?
戴：我們的目標很明確，不斷擴大蘇泊爾品牌的消費群體。目前公司主要從產(chǎn)品的創(chuàng)新、渠道的擴充和品牌的提升度三個方面部署。
第一個是從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度。一直以來，創(chuàng)新是蘇泊爾的核心價值觀和重要理念，我們圍繞產(chǎn)品差異化，不斷開拓新品類，滿足和引導(dǎo)消費者需求。上半年我們在煎鍋、豆?jié){機、電壓力鍋品類上，都推出有很多創(chuàng)新的產(chǎn)品。
第二是從渠道布局的角度。在一二級城市，蘇泊爾建立了較為完善的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，積極布局三四級市場和農(nóng)村市場，開設(shè)生活館和增加銷售網(wǎng)點。
第三是從提升品牌知名度的角度。去年我們?nèi)甑膹V告投入為6500萬元，今年預(yù)計廣告投入將達到1億元，較去年增長54%。（浙江日報） |
