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中糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)千億圖謀：10年內(nèi)布局20個大悅城
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2010-12-1 9:41:46
蘭格鋼鐵 |
擺平“兩個中糧”寧高寧千億圖謀
李樂
在靜候了超過5年的時間之后，面對一個集團擁有兩個地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺的微妙局面，中糧集團的董事長寧高寧，突然出手。
在寧高寧主導(dǎo)之下，中糧集團以內(nèi)部成立地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)板塊事業(yè)部的方式，將中糧集團旗下的兩個地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺——上市公司中糧地產(chǎn)和非上市公司中糧置業(yè)，在集團內(nèi)部進行了統(tǒng)一整合，并對人事安排進行了調(diào)整，而此時此刻，中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)的股權(quán)整合，還尚未啟動。
深諳國企運營之道的寧高寧，選擇了以“人事整合”帶動“股權(quán)整合”的思路，而在這一思路背后，是中糧集團在地產(chǎn)業(yè)務(wù)版圖上的“千億圖謀”。
人事先導(dǎo)
整合中糧旗下的兩個地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，寧高寧選擇了中糧地產(chǎn)董事長孫忠人——這個微妙而關(guān)鍵的人物。
中糧集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)格局，向來被業(yè)界視為關(guān)系微妙。因為即便是在政府背景濃厚的央企，一家企業(yè)擁有兩個同類業(yè)務(wù)平臺亦不多見，但中糧集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，卻為中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)兩個平臺“分食”。前者系內(nèi)地A股上市公司主營住宅業(yè)務(wù)，后者是非上市公司，主營商業(yè)地產(chǎn)，“大悅城”的系列商業(yè)地產(chǎn)品牌，便是歸屬中糧置業(yè)。
擔(dān)任中糧地產(chǎn)董事長的孫忠人和擔(dān)任中糧置業(yè)董事長的史卓偉，均系中糧集團“老臣”。一位中糧集團的內(nèi)部人士向《中國經(jīng)營報》記者透露，此二人在中糧集團體系內(nèi)的資歷，并不在從華潤調(diào)任中糧集團董事長的寧高寧之下。
然而，在寧高寧力主之下成立的“中糧集團地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)板塊”中，如今卻找不到孫忠人的名字。
而中糧地產(chǎn)副董事長金家凱，亦因達到退休年齡，已經(jīng)提交辭呈。
這樣的背景之下，與組建“地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)板塊”的動作同步，寧高寧展開了一系列的人事安排與調(diào)整，中糧置業(yè)董事長史卓偉擔(dān)任該板塊總裁，而這一業(yè)務(wù)板塊的總經(jīng)理，則由中糧地產(chǎn)的總經(jīng)理周政擔(dān)綱。
記者了解到，所謂“地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)板塊”，在中糧集團內(nèi)部屬于事業(yè)部，涵蓋集團下屬的住宅開發(fā)、酒店商業(yè)運營、旅游地產(chǎn)運作的所有業(yè)務(wù)，而這一業(yè)務(wù)涵蓋的范疇，恰好是中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)的所有業(yè)務(wù)范圍所在。
更為微妙的是，“地產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)板塊”的主要高管團隊，均由中糧地產(chǎn)與中糧置業(yè)的原高管團隊交叉構(gòu)成：中糧置業(yè)總經(jīng)理韓石兼任該板塊的常務(wù)副總經(jīng)理，而史卓偉在擔(dān)任該板塊總裁的同時，還有中糧集團副總裁的身份——先于中糧地產(chǎn)與中糧置業(yè)的兩家公司股權(quán)與資產(chǎn)的整合，人事整合已在寧高寧的主導(dǎo)之下，悄然開始。
整合隨后
“中糧的地產(chǎn)業(yè)務(wù)要上市，將是一個公司，包括商業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)以及酒店。”寧高寧告訴記者，因為在中糧集團龐大的體系內(nèi)部，兩大地產(chǎn)業(yè)務(wù)公司如何整合，一直就是十分敏感的問題。
然而，寧高寧整合兩家公司的思路，卻一直未有改變。“我們成立一個事業(yè)部，是因為股權(quán)還沒有統(tǒng)一起來，但是，我希望通過形成事業(yè)部管理的帶動融合，然后，再通過股權(quán)的整合來完成上市，我們希望明年年底之前能夠上市�！睂幐邔幷f。
在此之前，中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)的產(chǎn)品線既相互獨立，又互有交叉。中糧地產(chǎn)以開發(fā)住宅為主，而中糧置業(yè)則以開發(fā)運營商業(yè)地產(chǎn)系列品牌大悅城為主。在2007年中糧地產(chǎn)實現(xiàn)在A股上市之后，業(yè)界一直對這兩家公司的同業(yè)競爭問題有非議。
按照目前兩家公司的業(yè)務(wù)格局，大部分商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)集中在中糧置業(yè)，但在某些地區(qū)的個別項目上，存在中糧置業(yè)的大悅城商業(yè)地產(chǎn)品牌，卻使用中糧地產(chǎn)開發(fā)和持有物業(yè)，而中糧地產(chǎn)在開發(fā)的住宅項目中，亦有部分商用物業(yè)的成分，從而形成了產(chǎn)品線的交叉。
“未來我們希望以大型城市綜合體為主要產(chǎn)品線，這是我們的優(yōu)勢所在，搞酒店不容易，搞商業(yè)不容易，但整合到一起，與當(dāng)?shù)卣務(wù)邇?yōu)惠，也都容易了很多�！痹诮忉寖纱蟮禺a(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，及其產(chǎn)品線整合的原因時，寧高寧如此對記者表示。
至于先于股權(quán)整合的內(nèi)部組織架構(gòu)整合，寧高寧亦不諱言。他的邏輯是，在實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體上市的過程中，中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)將依次完成“人事的一體化結(jié)合”、“股權(quán)的一體化結(jié)合”最終實現(xiàn)的是“資產(chǎn)的一體化結(jié)合”。顯然，在這個遞進順序當(dāng)中，寧高寧的每一步，都經(jīng)過精心的設(shè)計。
千億圖謀
寧高寧似乎無法擺脫對商業(yè)地產(chǎn)為核心的城市綜合體的興趣，早在他調(diào)任中糧集團之前，華潤在他的“主政”之下，位于深圳的“萬象城”，就已成商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的范本。
“規(guī)劃的商業(yè)資產(chǎn)總額現(xiàn)在已達到600億。”寧高寧透露，未來商業(yè)地產(chǎn)總額至少會在千億以上。
這一興趣的另一個佐證在于北京的西單大悅城。這個原本歸屬中冶集團的物業(yè)，早在寧高寧主政華潤期間，就與之有過接觸，但最終未能成交。寧高寧調(diào)任中糧之后，依舊難舍舊情，終于以4億元的價格成功完成收購，而作為交換的條件，中糧集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)的施工，將與以建筑工程為主業(yè)的中冶集團，達成戰(zhàn)略合作。
史卓偉告訴記者，“商業(yè)地產(chǎn)分為項目運作、項目復(fù)制以及資本運作三個階段。中糧置業(yè)還只屬于項目運作階段，相比之下，萬達集團、華潤置地是項目復(fù)制階段；而凱德置地、西蒙、GGP等外資都已經(jīng)到了大規(guī)模復(fù)制、資本市場支持的階段�！�
據(jù)中糧集團日前透露，未來2~3年將在全國復(fù)制10個以上大悅城，5~10年將在國內(nèi)大中型城市布局約20個大悅城。
寧高寧表示，將持續(xù)加大商業(yè)地產(chǎn)的投資力度，中糧的城市綜合體是將現(xiàn)有的凱萊酒店、亞龍灣旅游地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、大悅城購物中心等地產(chǎn)品牌進行整合。
(中國經(jīng)營報) |
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