全球最大的礦業(yè)巨頭之一澳大利亞力拓昨天公布了對澳大利亞煤企RML的正式收購要約，高達16澳元/股的現(xiàn)金收購方案不僅高于力拓原來的意向價格，更是遠高于當初中國武鋼集團提出的10澳元/股的報價，顯示了力拓對這一焦煤資產志在必得的態(tài)度。

　　對鋼鐵企業(yè)來說，焦煤是僅次于鐵礦石的主要生產原料，全球焦煤資源日益聚集到力拓等礦業(yè)巨頭手中的現(xiàn)實，令業(yè)界開始擔憂：焦煤會否步鐵礦石后塵，成為制約中國鋼企的另一瓶頸。

　　力拓加價搶親

　　昨天，力拓對外宣布：按照每股16澳元的價格，出價約39億澳元向澳洲煤企Riversdale(簡稱RML)發(fā)起全面的現(xiàn)金收購。RML同日發(fā)布聲明稱：在沒有更高收購報價的情況下，董事會建議股東接受力拓的報價。受此消息影響，RML股價昨天一度上漲至16.84澳元，這一價格甚至超過了力拓的報價。

　　據(jù)悉，RML是澳大利亞上市企業(yè)，其主要資產是位于非洲莫桑比克的兩處煤礦項目BENGA和ZAMBEZE，煤炭總儲備達130億噸。其中，ZAMBEZE的儲量達90億噸，所產焦煤主要用于煉鋼。力拓方面表示，這一收購是為了滿足印度與中國市場日益增長的能源需求。

　　力拓昨天的收購要約提高了它之前對RML的報價。稍早前的12月6日，RML發(fā)布聲明稱，在其與力拓展開的收購意向談判中，收購價可能是15澳元/股，總收購價約35億澳元。

　　由于昨天正值西方圣誕節(jié)前夕，記者未能采訪到力拓方面的相關人士。但記者了解到，目前力拓已得到RML14%股東的支持。不過，此次收購需要獲得至少50%的RML股東支持才能通過，而印度塔塔鋼鐵持有RML24.16%的股份。

　　武鋼選擇沉默

　　值得關注的是，最早對RML“下手”的并非力拓，而是中國鋼鐵巨頭武鋼集團。在力拓提出高價收購后，武鋼將何去何從？昨天，武鋼集團宣傳部人士白方表示，他沒有得到集團授權，目前沒有信息可以披露。不過，煤炭對鋼企來說相當重要，集團有意繼續(xù)對海外煤炭資源進行布局。

　　據(jù)悉，早在今年6月，武鋼旗下的武鋼國際資源開發(fā)投資有限公司就與RML簽訂了莫桑比克煤炭項目諒解備忘錄。根據(jù)這份不具約束力的協(xié)議，武鋼將以每股10澳元的價格認購RML8%的股權，并購買其莫桑比克ZAMBEZE煤礦項目40%的股權。

　　白方昨天告訴記者，這一項目是武鋼海外布局煤炭資源的第一步，截至目前，集團雖然在海外鐵礦石資源方面多有斬獲，但煤炭方面還沒有收獲。

　　記者了解到，武鋼集團看中的是與RML合作開發(fā)ZAMBEZE煤礦項目，打算為武鋼建立一個穩(wěn)定的長期焦煤資源供應基地。當時，武鋼總經理助理趙小明表示，這一項目對武鋼的未來發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義，希望雙方盡快推進，積極開展下一步工作。

　　根據(jù)約定，雙方要合作下去，需要在諒解備忘錄簽訂日后的120天內簽署最終確認協(xié)議，但昨天記者采訪武鋼集團相關部門后了解到，迄今，雙方并未簽訂確認協(xié)議。

　　武鋼到底將繼續(xù)尋找其他方式推進這一合作，還是已因力拓的介入而選擇放棄？昨天，記者就此致電武鋼集團宣傳部、資源部、武鋼國際資源開發(fā)投資有限公司，但相關人員均表示無法給出回應。

　　或步鐵礦后塵

　　“這兩年，鐵礦石價格談判使人們更多地將目光聚焦在鐵礦石資源上，但事實上，焦煤的壟斷度和稀缺程度，并不亞于鐵礦石”，昨天，“我的鋼鐵網”資訊總監(jiān)徐向春告訴記者，國內業(yè)界十分擔憂焦煤會步鐵礦石后塵，成為制約中國鋼企的另一瓶頸。

　　據(jù)悉，2008年，包括力拓在內的全球五大煉焦煤供貨商已經占據(jù)了55%的市場份額。焦煤的普遍交易模式也是類似于鐵礦石的季度定價，2011年一季度，澳日之間達成的焦煤合約價格上漲了約8%。

　　記者了解到，我國剛剛于去年成為焦煤凈進口國，澳大利亞正是我國焦煤的主要來源地。中商流通生產力促進中心分析師李廷告訴記者，從2009年1月到2010年10月，我國焦煤的月度進口量已從21.3萬噸漲至400萬噸左右，今年之內焦煤價格的漲幅便高達50%。

　　據(jù)徐向春介紹，實際上，我國是煤炭第一大生產國，也是焦煤生產大國，但之所以這兩年進口量有所增加，主要在于價格和供應兩方面原因，而且隨著技術進步，大型高爐設備對焦煤的品質提出了更高的要求，而我國所產焦煤在質量上存在“先天不足”，所以不少企業(yè)走出國門尋找資源。

　　上述專家擔心，如果中國集中進口焦煤，必定會對國際焦煤進口價格產生較大影響。實際上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會早在去年便向鋼企指出了焦煤資源問題，希望企業(yè)加以關注。

　　對于力拓與武鋼之爭，德勤亞太及中國并購交易服務主管合伙人謝其龍認為，中國企業(yè)在海外并購中應該突出自身優(yōu)勢，“優(yōu)勢之一就是中國企業(yè)往往可以聯(lián)合出海，比如在資源領域，可以從基礎設施到產品銷售的整個鏈條上為投資項目提供解決方案”。記者了解到，在武鋼與RML的諒解備忘錄中，雙方就非洲莫桑比克煤礦的合作就是一個從融資到產品購買以及物流的一攬子方案，而力拓在礦山開采方面慣于尋找合作伙伴共同開發(fā)，所以，武鋼即便無緣收購RML，或許在上述煤礦的開發(fā)上還有參與機會。