首鋼水鋼供應(yīng)公司采購流程創(chuàng)新降本增效

http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-2-9 8:42:49 蘭格鋼鐵

    首鋼水鋼供應(yīng)公司采購流程創(chuàng)新降本增效

    去年共降低采購支出1600余萬元累計降低消耗3000萬元

    以攻打指標(biāo)、降本增效為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營、健全機制、改革創(chuàng)新為手段，通過貼近市場，實施招標(biāo)、限價、談價、“避峰”采購等靈活有效的采購策略，首鋼水鋼供應(yīng)公司去年共降低采購支出1600余萬元，累計降低消耗3000萬元。

    2010年，面對資金緊張、運輸費用和材料價格普遍上漲、工程建設(shè)用料大、品牌建設(shè)和采購難度大等重重困難，該公司做好市場分析和預(yù)測，及時調(diào)整和運作采購策略。如面對鐵合金市場價格的大幅波動，及時調(diào)整采購思路，由原來的一月一訂價轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨糠峙尾少�，采購時間也由定期采購轉(zhuǎn)變?yōu)椴欢ㄆ诓少�，僅8月下旬采購的一單硅錳合金，就為集團(tuán)公司節(jié)約采購成本83萬元。

    此外，供應(yīng)公司一方面強化了供應(yīng)渠道的建設(shè)力度，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略合作和零庫存采購管理工作，在資材零庫存管理的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行了備件零庫存管理工作，全年共簽訂備件零庫存供貨協(xié)議34份，采購支出大幅降低。另一方面，通過采取“抓大放小”、在線總包、提高備件修復(fù)率、高價位限量采購、低價位放量采購、談價、限價和延續(xù)合同采購等一系列采購措施，切實保障了生產(chǎn)建設(shè)所需材料及時、快速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)和服務(wù)。該公司還積極優(yōu)化整合采購流程，努力推進(jìn)備品備件網(wǎng)上招標(biāo)、采購審批、一級庫電子文檔管理，形成了統(tǒng)一的資材備件網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)員管理流程，全面推行了資材備件采購系統(tǒng)電子商務(wù)。

    去年，該公司累計完成采購金額15億元，降低采購支出1600萬元；實現(xiàn)噸鋼消耗成本170.86元/噸鋼，較考核指標(biāo)降低9.14元/噸鋼，降低消耗3000萬元。

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