尊敬的各位來賓，各位代表：
大家下午好！
很高興出席今天的研討會，我代表省工信廳對這次研討會的召開表示衷心的祝賀，對大家表示衷心的歡迎。我簡單地就我們河北省2010年，包括2011年和十二五期間的情況給大家介紹兩句。大家知道我們河北省是鋼材生產(chǎn)大省，同時也是一個消費大省。去年我們的鋼材產(chǎn)量1.68億噸。有關(guān)2010年的基本情況，包括2011年的鋼材行業(yè)的發(fā)展，在全省的會議上也做了部署。對十二五的規(guī)劃省直部門也在研究，總體來說鋼材行業(yè)發(fā)展是四個“一批”——淘汰限制一批，整合重組一批，規(guī)范提升一批，第四是搬遷改造一批。提高我們河北省鋼材產(chǎn)業(yè)的競爭力，也就是調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式。我的理解就是河北在鋼材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要打好三張牌，第一張是綠色牌，大力推進(jìn)節(jié)能減排和淘汰落后，包括有一些企業(yè)的調(diào)整。應(yīng)該說現(xiàn)在河北的發(fā)展，中國的發(fā)展到了一個小康水平，2010年全國的人均GDP超過了4千美元。人們對發(fā)展環(huán)境的期待有了一個新的要求，要求我們鋼材產(chǎn)業(yè)這個能耗大戶的企業(yè)發(fā)展既要效益又要有環(huán)境。這樣說我們省的唐鋼和石鋼，本身的排放已經(jīng)達(dá)到了0.45公斤，是比較先進(jìn)的。其他企業(yè)也在做。
第二張是銀色牌，銀白色是高科技的象征。我們要調(diào)結(jié)構(gòu)，上質(zhì)量。也包括加強內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)，挖潛增效。這也是我們企業(yè)在2011年努力的一個方向。前一段時間我到一個企業(yè)調(diào)查，企業(yè)說目前并不把產(chǎn)量作為第一目標(biāo)，考核管理人員的主要要素是他對成本的降低和費用的減少，我們的企業(yè)也在做。應(yīng)該說我們省，包括我們的河鋼集團(tuán)來說，我們10年的利潤是40個億，我們產(chǎn)量比寶鋼集團(tuán)要多，比較起來我們的效益是大的努力的空間。所以在管理創(chuàng)新上去增效，這是一個需要努力的。
第三張牌是紅色牌，相當(dāng)于紅燈，綠燈行，紅燈停，就是抓規(guī)范，因為我們河北的鋼材企業(yè)很多，在前幾年存在一些不規(guī)范因素。所以下一步就是怎么樣在抓規(guī)范企業(yè)的發(fā)展上，包括淘汰落后，包括下一步要進(jìn)行的規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)條件，這方面也包括兼并重組。
我想通過這三張牌，包括我們結(jié)合起來去搞，我們省從質(zhì)量上、品種上、效益上有一個很好的提升。 |
