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PC轉(zhuǎn)型策劃之宏碁:站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十字路口

 http://m.szycnet.cn    發(fā)表日期:2011-5-11 9:37:12  蘭格鋼鐵
    因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端市場(chǎng)投入力度多少的分歧,在宏碁多年的CEO蘭奇近日同董事會(huì)發(fā)生了意見上的沖突,并離開了公司,宏碁將繼續(xù)追求PC市場(chǎng)份額的提升。

    在公司的成長(zhǎng)中,宏碁從不掩蓋自己對(duì)企業(yè)規(guī)模的渴望,而和華碩不同,宏碁更擅長(zhǎng)以并購(gòu)的方式擴(kuò)張自己,并以實(shí)用而新穎的產(chǎn)品重組收購(gòu)后的企業(yè),最后達(dá)到市場(chǎng)份額擴(kuò)張的目的。這樣的收購(gòu)伴隨了整個(gè)宏碁發(fā)展的歷程。

    2008年,宏碁首次超過戴爾坐上了PC市場(chǎng)第二的寶座,并宣布將全力向第一的惠普努力。然而這個(gè)因上網(wǎng)本概念激增的公司,也因?yàn)槟壳吧暇W(wǎng)本受平板電腦沖擊而減緩了增長(zhǎng)步伐。

    在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí),蘭奇和董事會(huì)的爭(zhēng)執(zhí)可能讓宏碁在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭受更多的挑戰(zhàn)。

    2002年分拆代工和品牌宏碁在海外市場(chǎng)大豐收

    從2000年開始,宏碁集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)和自由品牌業(yè)務(wù)開始分離,也標(biāo)志著宏碁做自己品牌產(chǎn)品的決心。

    在經(jīng)歷了90年代以墨綠色外觀和多媒體顯示器著稱的PC先鋒年代,宏碁在2000年開始快速擴(kuò)張自己的市場(chǎng)份額。而從成立開始,這家臺(tái)灣PC企業(yè)就開始以并購(gòu)擴(kuò)張市場(chǎng)。

    宏碁1987年收購(gòu)美國(guó)康點(diǎn)電腦開始進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),并在1994年設(shè)立拉美總部,同年成為拉美PC市場(chǎng)第一。宏碁還通過海外市場(chǎng)的不斷發(fā)力在2003年成為西歐筆記本市場(chǎng)第二,并在2004年超過惠普成為第一。直到2005年,宏碁成為全球第五大PC廠商,同年底,董事長(zhǎng)施榮堂宣布退休,而王振堂出面接管了公司。

    這家臺(tái)灣公司把最初的市場(chǎng)就放在了北美和西歐,并在早期就開始推出低價(jià)、性價(jià)比高的產(chǎn)品試圖打入成熟市場(chǎng)。

    王振堂時(shí)期快速并購(gòu)擴(kuò)張上網(wǎng)本概念助其增至第二

    宏碁之道為“大規(guī)模、快速度”,而最快的速度無異于收購(gòu)。在2005年王振堂上任后,宏碁預(yù)測(cè)將在2008年前后需要使自己的年出貨量超過3000萬臺(tái)才是PC廠商活下去的基本條件,至此宏碁就開始了多次并購(gòu)。

    2006年宏碁?zāi)孟旅绹?guó)第三大PC廠商Gateway和歐洲第三大PC廠商PackardBell,以促進(jìn)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,兩起收購(gòu)也讓宏碁直接超過聯(lián)想的市場(chǎng)份額。

    宏碁更擅長(zhǎng)的是對(duì)收購(gòu)后公司的整合,并往往保留住原品牌,以多樣化的品牌運(yùn)作仍保持增長(zhǎng)。宏碁擁有統(tǒng)一的采購(gòu)、物流平臺(tái),被收購(gòu)的品牌將完全依賴于宏碁的大平臺(tái)上。

    伴隨公司規(guī)模增長(zhǎng)的是上網(wǎng)本的興起,這個(gè)由華碩提出的概念讓宏碁收益頗豐。宏碁市場(chǎng)份額最大的就是筆記本電腦市場(chǎng),而上網(wǎng)本更是讓宏碁這樣的創(chuàng)意和性價(jià)比能更好的集合。

    在超過戴爾后,戴爾曾指它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在乎自己的利潤(rùn),之后王振堂向網(wǎng)易科技解釋說過,宏碁的成本控制嚴(yán)格,而上網(wǎng)本也的確利潤(rùn)較低,這樣就是宏碁的規(guī)模收益。

    并購(gòu)方正圖謀中國(guó)市場(chǎng)

    在用產(chǎn)品和性價(jià)比拿下全球大部分市場(chǎng)時(shí),宏碁發(fā)現(xiàn)其在大陸市場(chǎng)進(jìn)展不大,選擇收購(gòu)方正科技PC成為又一次捷徑。

    方正一度是國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)的老二,但在國(guó)際品牌的沖擊下一直無法突破自身的規(guī)模。2010年,雙方正式達(dá)成合作,方正PC將整體并入宏碁,后者也希望借此突破中國(guó)地區(qū)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。

    并購(gòu)前,中國(guó)市場(chǎng)處于第一名并遙遙領(lǐng)先的是聯(lián)想,而宏碁自己的品牌是第6,但如果和方正的份額結(jié)合在一起,則將成為第二。

    不過由于并購(gòu)整合的關(guān)系,宏碁的份額較之前兩家分開時(shí)的綜合要低。而由于惠普受央視曝光影響較大,戴爾成為第二。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)

    應(yīng)該說宏碁對(duì)新技術(shù)是有著最強(qiáng)的接收能力,谷歌曾推出的Chromeos操作系統(tǒng),而很快宏碁就曾推出過基于該系統(tǒng)的上網(wǎng)本,這到現(xiàn)在都是唯一的一家。

    但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入時(shí),管理層卻發(fā)生了較大的分歧。前CEO蘭奇主張全力投入到新市場(chǎng),但創(chuàng)始人施榮堂等人表示,宏碁需要新的增長(zhǎng)思路。

    平板電腦產(chǎn)品也一樣,宏碁在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)發(fā)布了平板產(chǎn)品后,宏碁才在最近發(fā)布,雖然宏碁解釋說3.0的谷歌Android系統(tǒng)才是針對(duì)平板電腦的,這一樣證明公司對(duì)平板電腦相對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度。

    除了內(nèi)部外,宏碁在平板電腦、智能手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)面臨更多的挑戰(zhàn)。蘋果依賴自己的產(chǎn)品一枝獨(dú)秀,而其他廠商均以Android平臺(tái)為依托生產(chǎn)設(shè)計(jì),目前仍沒有單獨(dú)的廠商能和蘋果相比。

    另一方面,同惠普、戴爾不同,宏碁對(duì)PC行業(yè)的依賴更大,而前者開始向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型,后者將面臨更多的轉(zhuǎn)型沖擊。

    (本文來源:網(wǎng)易科技報(bào)道)
文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn
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