日前，“華夏標(biāo)準(zhǔn)財(cái)信榜”在北京發(fā)布2010年度中國機(jī)械類上市公司財(cái)務(wù)資信等級(jí)。根據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)，2010年，全國機(jī)械工業(yè)累計(jì)銷售產(chǎn)值為14.06萬億元，同比增長34.26%，增速環(huán)比回升0.17個(gè)百分點(diǎn);全國機(jī)械工業(yè)累計(jì)出口交貨值為1.
機(jī)械湘軍成長快速
如上所述，湖南工程機(jī)械發(fā)展迅速，市場(chǎng)占有率居國內(nèi)第一。近三年來，三一重工的銷售收入平均以70%速度增長，中聯(lián)重科以50%的平均速度增長。2010年兩家公司的營業(yè)總收入均突破了300億元，三一重工達(dá)到339億元，占上市公司營業(yè)總收入的21.24%,位居行業(yè)第一名;中聯(lián)重科為321億元, 占上市公司營業(yè)總收入的20.1%,位居第二。2008～2009年兩家公司的凈利潤旗鼓相當(dāng)，2010年三一重工的利潤達(dá)到62億，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。
成本管控得力利率持續(xù)提升
2008-2010年毛利率三一重工分別為30%/32%和37%，呈現(xiàn)持續(xù)提升趨勢(shì)。這得益于三一重工在成本控制方面。三一重工2008-2010年?duì)I業(yè)成本占營業(yè)收入的比重分別為70.04%、63.15%、67.66%, 這為利潤的擠出提供了空間，保證了公司的整體效益。
現(xiàn)金為王超值回饋股東
現(xiàn)金為王是企業(yè)的生存法則，而經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金為王中之王。近三年， 三一重工的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為6.4億、25億和67.5億,說明三一的造血功能明顯強(qiáng)，尤其是經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金占凈利潤的比重遠(yuǎn)高于同類機(jī)械企業(yè)，說明三一的利潤質(zhì)量更佳，超值回饋股東。
資金使用效率提高
三一重工的應(yīng)收賬款和長期應(yīng)收賬款這兩項(xiàng)占資產(chǎn)比重, 分別為10%、12%和18%, 既占用流動(dòng)資金14億、19億和56億元。流動(dòng)資金占用明顯低于行業(yè)均值，節(jié)約了資金成本。說明三一重工信用政策與其營銷方針和銷售方式相得益彰，應(yīng)收賬款管理水平提升。同時(shí)更顯示出經(jīng)營者對(duì)市場(chǎng)的把控力度和產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
利潤質(zhì)量有保障
三一重工2008-2010年資產(chǎn)負(fù)債率分別是56.0%、48.0%、62.0%，且各年指標(biāo)均低于行業(yè)均值。說明公司舉債經(jīng)營的資本規(guī)模低于行業(yè)平均水平，債權(quán)人的貸款安全性較好，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。三一重工2008-2010年現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比分別是14.0%、45.0%、38.0%。表明公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量遞增或負(fù)息債務(wù)遞減，公司短期流動(dòng)性有保障，超過行業(yè)的平均水平。 |
