|
|
河鋼宣鋼公司謀篇起局主打挖潛增效
|
|
http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2010-1-12 8:54:34
蘭格鋼鐵 |
新年伊始，河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司部署了第一批挖潛增效措施計(jì)劃，共14個(gè)大課題、98個(gè)小課題，挖潛增效28億元。
初步預(yù)測(cè)今年因生產(chǎn)資料漲價(jià)等因素，將給宣鋼帶來約25億元的成本上升壓力。面對(duì)巨大成本壓力，宣鋼把挖潛增效活動(dòng)作為貫穿于全年各項(xiàng)工作的一條主線，開源節(jié)流，一以貫之。堅(jiān)持鐵前系統(tǒng)降成本、鋼后系統(tǒng)創(chuàng)效益，以課題攻關(guān)組這一有效組織形式，分期分批下達(dá)課題攻關(guān)計(jì)劃，向精細(xì)化管理要效益，向技術(shù)進(jìn)步要效益，向品種、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要效益，向降低消耗、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綜合利用要效益。15個(gè)挖潛增效系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)組，按照“系統(tǒng)思考、局部合理、系統(tǒng)優(yōu)化、全局最佳”的攻關(guān)總原則，落實(shí)好“鎖定差距，分解責(zé)任，設(shè)定目標(biāo)，制定措施，抓好落實(shí)，效果考核”六個(gè)環(huán)節(jié)，從“思想、理念、指標(biāo)、措施、用人和分配、專業(yè)管理、基礎(chǔ)工作、過程控制、績(jī)效考核”等方面，全力組織好打指標(biāo)、上臺(tái)階、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作，首要目標(biāo)是在河北鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部消滅落后指標(biāo)，在各項(xiàng)競(jìng)賽上爭(zhēng)金奪銀。
宣鋼把對(duì)標(biāo)挖潛作為降本增效工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)向先進(jìn)看齊，視差距為潛力，苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。規(guī)范建立起公司、分廠、車間、班組和臺(tái)套爐座五個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系；對(duì)標(biāo)挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。堅(jiān)持用精品意識(shí)、精料方針、精工細(xì)作、精細(xì)化管理來支撐精品戰(zhàn)略，實(shí)施同質(zhì)化情況下的差異化精品戰(zhàn)略。元旦當(dāng)日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線開展第二個(gè)宣鋼質(zhì)量日活動(dòng)，激勵(lì)職工抓好質(zhì)量從新年第一天開始認(rèn)真抓起。今年計(jì)劃在保持原有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好冷鐓鋼、齒輪鋼和易切削鋼等產(chǎn)品的開發(fā)工作。品種鋼總量要實(shí)現(xiàn)360萬噸，比例達(dá)到61%以上，力爭(zhēng)品質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)更大突破。
過去一年，宣鋼堅(jiān)定不移實(shí)施低成本和精品兩大戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地推進(jìn)集中一貫管理，堅(jiān)定不移地推行全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理，硬碰硬同口徑比上年降成本13億元，累計(jì)可比成本降低率達(dá)到6.1%；全年成功開發(fā)生產(chǎn)了43個(gè)新品種鋼，品種鋼產(chǎn)量突破了220萬噸。(來源:中國(guó)鋼鐵企業(yè)網(wǎng)) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn |
|
|
|
