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寶鋼股份熱軋廠產(chǎn)線成本對標競賽圓滿收官
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2010-1-12 9:14:49
蘭格鋼鐵 |
最近，記者從寶鋼股份熱軋廠獲悉：去年四季度開展的跨年度三條產(chǎn)線成本對標勞動競賽完美收官，七個降本項目均超額完成目標值，累計創(chuàng)效1105.39萬元。
去年10月，熱軋廠針對嚴峻的外部市場形勢，進一步自我加壓，開展了產(chǎn)線成本對標勞動競賽，并將內部競賽與公司開展的跨產(chǎn)線、跨區(qū)域成本對標競賽緊密結合。本次競賽包括能耗、輥耗、成材率、非計劃停機時間等類別。
熱軋廠高要求制訂競賽規(guī)則，在去年前9個月中，取業(yè)績最好的連續(xù)三個月的平均最優(yōu)指標作為競賽目標�；鶎訂挝粚訉勇鋵嵏傎愔笜�，并將競賽內容納入到日常考核推進工作中去。項目負責人結合目標與現(xiàn)場生產(chǎn)實際，強調團隊協(xié)作，充分發(fā)揮好團隊優(yōu)勢和作用。如，在提高1580熱軋軋線成材率的項目中，他們發(fā)揮項目平臺作用，將產(chǎn)線的技術主管、技術人員、操作人員以及質檢站人員納入到團隊中來，為項目高效完成提供了保障。
在開展對標競賽的過程中，三條產(chǎn)線不僅比指標，還相互借鑒、學習，共同進步，成為競賽的一大亮點。如，在降低2050產(chǎn)線輥耗項目中，一熱軋在交流中得知二熱軋分廠有一個提高設備穩(wěn)定性的良好做法。于是，2050產(chǎn)線也借鑒該做法，對影響后機架的兩側剛度偏差的問題進行測量、剖析和優(yōu)化改善，為解決問題提供了捷徑。再如，三熱軋分廠學習二熱軋分廠低負荷生產(chǎn)模式下的節(jié)能實踐，最大幅度提升了小時產(chǎn)量，降低燃耗。并借鑒了其不同產(chǎn)線在異常停機時間下的“降、保、升溫制度”，保證熱能的有效利用，使工序能耗“破八進七”，創(chuàng)最好水平。(來源：寶鋼日報) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn |
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