首鋼總公司“兩會”召開后，冷軋公司迅速傳達貫徹兩會精神，組織召開中層干部會，在各作業(yè)區(qū)組織學習討論，針對今年經營生產的特點，引導干部職工認清當前形勢，堅定信心，堅決完成總公司職代會下達的150萬噸產量目標。
總公司“兩會”提出“堅持低成本高端高效產品”戰(zhàn)略。這是首鋼為生存而戰(zhàn)，與時間賽跑的一項緊迫而艱巨的任務。“集中優(yōu)勢技術資源，加強板帶產品開發(fā)，以汽車板和高端家電板為試點，建立客戶代表制，持續(xù)改進產品質量，加快首鋼產品的市場推廣步伐”的戰(zhàn)略方針為冷軋公司明確了發(fā)展方向，堅定了發(fā)展信心。總公司給冷扎公司安排的150萬噸產量目標中，其中包括50萬噸汽車板。該公司廣大干部職工認識到只有瞄準強者，擁有核心技術與核心競爭力，并最終成為行業(yè)的翹楚，才能在日趨激烈的市場中創(chuàng)造新的更廣闊的生存與發(fā)展空間。為確保目標的完成，冷軋公司要進一步強化品種開發(fā)，確保生產組織穩(wěn)定，確保設備精度。冷軋公司在生產組織上將努力實現(xiàn)：全力配合、全面推進一體化排程，打通限制性環(huán)節(jié)，科學組織，為實現(xiàn)規(guī)�；咝实纳a運營機制創(chuàng)造條件；強化內部生產組織，為生產穩(wěn)定、高效率運行提供堅實的組織保障，保證生產的連續(xù)性和均衡性。穩(wěn)定性計劃執(zhí)行要滿足完成規(guī)定的任務、質量、技術指標的要求；科學合理的組織生產，通過開展技術攻關、精細化管理解決生產中的瓶頸問題以提高生產效率。(來源：首鋼日報) |
