開年以來，攀鋼釩冷軋廠按照全面預(yù)算管理的要求，建立三級(jí)成本中心，即廠級(jí)成本中心、職能和專業(yè)科室成本中心、車間成本中心，明確了各級(jí)成本中心的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作目標(biāo)和考核辦法等，確保生產(chǎn)成本進(jìn)一步下降。
該廠加強(qiáng)與熱軋板廠的溝通，保證熱軋?jiān)暇�，降低金屬消耗。�?yōu)化生產(chǎn)組織，在合同不飽滿的情況下，積極與攀鋼釩生產(chǎn)部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡量安排集中生產(chǎn)，降低頻繁開停機(jī)對(duì)產(chǎn)品成材率的影響。依托先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)各工序切頭尾控制，從工藝技術(shù)上優(yōu)化切頭剪功能，在保證質(zhì)量的情況下減少頭尾損失。優(yōu)化罩式爐裝出爐管理，減少裝出爐不當(dāng)造成的鋼卷?yè)p壞，提高成材率。加大廢次材綜合利用力度，將可用廢次材全力進(jìn)行手工分選，保證每月手工分選量達(dá)到合同總量的0.4%。加強(qiáng)包裝材料的使用與管控，優(yōu)化包裝工藝，提高包裝質(zhì)量，降低材料消耗，力爭(zhēng)材料消耗降低2元/噸。同時(shí)，該廠還加大了能源介質(zhì)、備件消耗等方面的管理力度，從細(xì)微之處“摳”效益。(來源：攀鋼日?qǐng)?bào)) |
