|
|
首鋼長治鋼鐵公司發(fā)展勢頭強勁
|
|
http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2010-1-29 8:49:17
蘭格鋼鐵 |
聯(lián)合重組讓首鋼長治鋼鐵有限公司這個有著63年發(fā)展歷程的老企業(yè)起死回生，重新煥發(fā)生機。在2009年有效應(yīng)以金融危機，取得扭虧增盈新成績的情況下，2010年，如今，借首鋼總公司的發(fā)展實力，面對未來她更加充滿信心。在分析把握鋼鐵行業(yè)發(fā)展情勢下，該公司確立了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。
這三步走的發(fā)展戰(zhàn)略是：第一步，今明兩年對現(xiàn)有產(chǎn)能實施填平補齊，奠定發(fā)展基礎(chǔ)；第二步，2015年形成600萬噸鋼的生產(chǎn)能力，主要經(jīng)濟技術(shù)指標進入行業(yè)前10名；第三步，2020年前，產(chǎn)能進一步提升，向國內(nèi)國際一流鋼鐵企業(yè)先進指標沖刺。
2010年是首鋼長鋼公司掛牌運行后的第一年。該公司對這一年特別重視。確立為“打基礎(chǔ)樹形象”的一年。在這一年，該公司首次引入全面預(yù)算成本管理辦法，倒推目標成本，確立了全年挖潛增效2億元的經(jīng)營目標，同時，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)能匹配、結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源利用等課題，計劃投資8億多元，實施100萬噸型材、熱電聯(lián)產(chǎn)、余熱蒸汽發(fā)電、日產(chǎn)500噸套筒窯等八大填平補齊項目，夯實競爭實力。
針對今年目標的實現(xiàn)，首鋼長鋼公司提出了“變不利為有利，變挑戰(zhàn)為機遇”的口號，借鑒首鋼總公司的管理經(jīng)驗，在公司職代會上明確要求全公司上下要在思想上做到“三個不動搖”：一是把思想統(tǒng)一到狠抓基礎(chǔ)管理，對標挖潛，降消耗堵漏洞不動搖上；二是把思想統(tǒng)一到以市場需求為導(dǎo)向，堅持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高效益不動搖上；三是把思想統(tǒng)一到加強改進黨的建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力不動搖上。與此同時，強力推行“橫向到處，縱向到廠”生產(chǎn)單位和職能部門管理并重的二維管理模式，大力創(chuàng)建全員全過程全方位管理工作新格局，并切實采取了一系列的工作新舉措。
按照年內(nèi)工作總部署，目前，首鋼長治鋼鐵公司各項工作正在有條不紊地向前推進。公司各層工作的積極性主動性較以往大大增強，一種干事創(chuàng)業(yè)，開放、包容、創(chuàng)新的局面已經(jīng)打開，公司呈現(xiàn)出前所未有的生機和活力。(來源:中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn |
|
|
|
