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長(zhǎng)鋼煉鐵廠四項(xiàng)措施促降本
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2010-2-9 11:23:03
蘭格鋼鐵 |
2010年，作為鐵前系統(tǒng)降成本的主陣地，煉鐵廠積極探討、認(rèn)真研究，確定以“細(xì)化降本管理，大處著眼，小處著手，對(duì)標(biāo)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備護(hù)航，實(shí)現(xiàn)鐵成本全國(guó)一流”的工作方針，制定詳細(xì)的工作措施，堅(jiān)定信心向新的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
一是抓住兩個(gè)“一”全方位對(duì)標(biāo)。凡超過(guò)一萬(wàn)元以上的項(xiàng)目都要走出去進(jìn)行對(duì)標(biāo)；對(duì)費(fèi)用在一百萬(wàn)以上的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。確定11大項(xiàng)20小項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，由相關(guān)科室將所管轄項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)化分解到車(chē)間。
二是盯住“每一天”實(shí)現(xiàn)成本控制逐日清。通過(guò)深化ERP管理，完善數(shù)據(jù)的整理收集，全廠推行每天、每噸鐵成本進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，做到日清日畢，實(shí)現(xiàn)日噸鐵成本控制，更加便捷地控制生鐵成本。
三是抓“頭”重“小”細(xì)化管理。細(xì)化責(zé)任追究，把“責(zé)任”當(dāng)成一個(gè)硬指標(biāo)去完成，責(zé)任追究深入到機(jī)關(guān)管理，追究?jī)?nèi)容從生產(chǎn)設(shè)備事故，大的事故通報(bào)跟蹤管理，深入到對(duì)決策指揮失誤，崗位不作為，數(shù)據(jù)失真，連續(xù)不作為落實(shí)分工以內(nèi)的事情等失職瀆職等行為的強(qiáng)化追究管理；從備品備件的從生產(chǎn)到進(jìn)廠各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)注，到再修復(fù)使用，成本管理追求做到斤斤計(jì)較，精打細(xì)算，滴水不漏。
四是實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)一突破”。一是采用實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)的正激勵(lì)管理辦法，通過(guò)比壽命、比使用過(guò)程中的性能、比價(jià)格，尋找性價(jià)比最優(yōu)的材料備件或其替代品，優(yōu)化材料備件使用。二是優(yōu)化原料配比，通過(guò)操作調(diào)整，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，增加低價(jià)爐料配比，實(shí)現(xiàn)降成本的目的。三是優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，尋求低價(jià)格的噴吹用煤，提高長(zhǎng)焰煤使用配比；繼續(xù)開(kāi)展以提高煤粉燃燒率，降低經(jīng)濟(jì)燃料比為目的的高爐噴煤比200kg/t技術(shù)攻關(guān)，深入研究噴煤比突破200公斤后煤粉的燃燒率提高的辦法。(來(lái)源：長(zhǎng)鋼) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn |
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