在深入學(xué)習(xí)貫徹首鋼“兩會”精神中，中板廠按照總公司對板材生產(chǎn)的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，提出要統(tǒng)一思想，扎實工作,堅決完成總公司交給的各項任務(wù)目標，為新首鋼建設(shè)做貢獻。
作為總公司船板生產(chǎn)的重要基地之一，實現(xiàn)總公司提出的“船板達到116萬噸并加快升級換代，保持行業(yè)領(lǐng)先的市場占有率”目標，是該廠面臨的重點任務(wù)和努力方向。中板廠干部職工深刻認識到這既是挑戰(zhàn)也是機遇，對此，該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，提出要堅持兩條主線：一是指標的先進性，細化指標分解，狠抓精細管理和精細操作，發(fā)動職工，提高創(chuàng)新執(zhí)行力，使壓力傳導(dǎo)到每個崗位、每名職工。二是加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，在鞏固現(xiàn)有拳頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，包括管線鋼、370Q、420Q等，要以客戶需求為中心，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保交貨期；今年的主攻方向是：通過打出先進指標保“五”爭“三”，做到人有我精，進一步提高中板廠產(chǎn)品市場競爭力。
針對設(shè)備老化嚴重問題，該廠按照總公司要求“確保生產(chǎn)安全順穩(wěn)，抓好組織協(xié)調(diào)”的指示精神，一方面加強設(shè)備點檢、日常使用維護和隱患的排查力度，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。另一方面，圍繞提高操作水平、管理水平、管理能力，加強作風(fēng)建設(shè)，打破條條框框，確保生產(chǎn)組織模式和勞動組織模式的創(chuàng)新完善和改進工作，扎實穩(wěn)步地推進。 |
