虎年一開年，寶鋼股份熱軋廠推出的全年生產(chǎn)運營計劃中，著重制訂了“品種、成本、庫存”三大“賬本”，以進一步挖潛、降低制造成本，并努力查找自身存在的問題，對標國外先進的產(chǎn)線找差距，為公司利益最大化作貢獻。
面對今年的復雜經(jīng)濟環(huán)境，熱軋廠首先在品種上算細賬，以原有的各產(chǎn)線產(chǎn)品規(guī)格極限表為基礎，結合新產(chǎn)品拓展的積累數(shù)據(jù)，對標先進，重新梳理制訂產(chǎn)品規(guī)格極限表，為熱軋產(chǎn)品的銷售部門、熱軋產(chǎn)品產(chǎn)線分工原則制訂提供參考；以財務提供的熱軋產(chǎn)品盈利能力分析報表為基礎，通過產(chǎn)銷研一體化小組的平臺，不斷推進新產(chǎn)品開發(fā)工作，提高熱軋產(chǎn)品盈利能力；從成本、裝備特點、物流原則等幾方面考慮，制訂出熱軋產(chǎn)品產(chǎn)線分工原則；優(yōu)化2050單元品種結構，保證合同完成率。
在成本管理上，熱軋廠進一步完善能耗等KPI指標設定模型，使關鍵業(yè)績指標的設定更加科學、可信；對熱軋三條產(chǎn)線的設備維修費用、資材費用進行對標找差，推進“以修代新”、“以廢舊利用代新材領用”工作；完善低負荷運行模式，并在熱軋三條產(chǎn)線上全面推廣運用。
在庫存管理上，熱軋廠充分挖掘產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，加快封鎖卷修理后運輸鏈出庫節(jié)奏；及時向制造部通報鋼卷各流向的庫存，便于制造部合理配置車輛；對板坯庫中鋼質(zhì)缺陷封鎖板坯及時進行處理，減少板坯在庫時間；對庫中無合同板坯及時轉(zhuǎn)出。(來源：寶鋼日報) |
