集團邯鋼公司冷軋廠通過夯基礎、強過程、嚴管理，重溝通等工作措施，提高產品質量，向質量要效益。
夯基礎。該廠以質量管理體系為基礎，并與日常的管理工作有效結合，保證質量管理體系的有效性和符合性。并不斷完善和落實崗位質量職責，加強質量制度建設，提高質量管理水平。要求技術質量科監(jiān)督體系運行情況，各單位則制訂本單位的日常質量自查計劃，加強質量自檢和互檢，嚴格工藝紀律，對違反崗位質量職責要求的，要嚴肅責任追究與考核。
強過程。該廠始終堅持質量一貫制和零缺陷管理理念，加強對質量過程控制、工藝紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查與質量事故和質量異議考核力度，把質量管理與控制貫穿到每一道生產工序中，通過全員參與、全過程把控、完善細化管理制度和操作規(guī)程、自查產品缺陷等措施，保證產品質量的穩(wěn)定性。確保質量損失同比降低20%以上，質量異議件數同比降低25%以上。
嚴管理。該廠制定了《冷軋廠2010年產品質量降損計劃和考核管理辦法》，自我加壓，將目標分解到各條生產線，加大考核力度，對完不成指標的，考核單位獎金10%。超過指標10%以內的，每增加1%，獎勵2%的獎金，確保產品質量。對于重大質量問題的攻關力度，該廠則嚴格管理，進一步搞好基礎性研究。針對各生產線存在的質量缺陷，如家電板、電鍍鋅基板命中率低、冷軋板黃帶、黑帶、色差以及熱基鍍鋅板鋅花不均、鋅層黏附性差等問題，確定攻關課題，明確責任單位，量化指標，落實到人。同時加強對各線工藝的基礎性研究，不斷提高對工藝質量的控制能力。
重溝通。在新產品、雙高產品、重點產品的研發(fā)、試制過程中，不斷做好上游及用戶的溝通。以滿足用戶的個性化需求為目標，完善質量異議管理臺帳和用戶檔案，加強市場調研與用戶服務，實現(xiàn)產品質量不斷升級，向產品質量要效益。(來源：河北鋼鐵集團) |
