寶鋼重組寧鋼，被稱作鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃出臺(tái)后鋼企重組的“第一例”，一“落槌”便引起業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。如今，重組已滿一年，寧鋼從虧損10多億元，到去年6月實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧，10月份贏利過億，3月份至12月份贏利達(dá)到4億元。寧鋼產(chǎn)品定位不求高，只求適合，“大餅油條”也要做到極致。同時(shí)，員工要在企業(yè)發(fā)展中充分得益。“寧鋼模式”正給中國式鋼鐵重組積累經(jīng)驗(yàn)。
“國有體制、民營(yíng)機(jī)制”打造“大餅油條”新戰(zhàn)略
寧鋼雖歷史不長(zhǎng)，但“經(jīng)歷豐富”，一波三折。寧鋼前身是民營(yíng)的寧波建龍鋼鐵公司。受國家宏觀調(diào)控政策的影響，在2004年5月至2006年3月工程停工。之后，國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)了寧鋼項(xiàng)目的重組申請(qǐng)，由杭鋼重組寧鋼，2006年8月開始全面恢復(fù)建設(shè)。但這時(shí)鋼鐵業(yè)贏利高峰已過，再加上遭遇全球金融危機(jī)，企業(yè)本身“體質(zhì)”較差，很快陷入虧損。2008年底，寶鋼、杭鋼及浙江省政府開始接觸，3個(gè)月之內(nèi)高效決策，寶鋼杭鋼重組寧鋼，寶鋼占股56.15%，占據(jù)控股地位。
寶鋼進(jìn)入寧鋼后，順勢(shì)而為，不以外在的“高精尖”強(qiáng)加其身。崔健原是寶鋼股份副總經(jīng)理，主管科研，到了寧鋼，他提出了一個(gè)新穎的“大餅油條”理論，對(duì)寧鋼的產(chǎn)品定位提出了一個(gè)方針：不求新，不求洋、不求高，但求適合寧波鋼鐵。
“產(chǎn)品沒有貴賤之分。大餅油條也有市場(chǎng)，但一定要做到最好，做到極致�！贝藿≌f。寧鋼目前已具備年產(chǎn)400萬噸鋼的生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品是熱軋卷，細(xì)化品種已增至15種以上，市場(chǎng)定位以中低端為主。在技術(shù)上以“持續(xù)改進(jìn)”為重點(diǎn)，提高制造能力，把“簡(jiǎn)單、快捷、高效”具體化。(新華網(wǎng)) |
