一個年產(chǎn)值500多萬元的小企業(yè)，在金融危機的倒逼下，主動轉變生產(chǎn)方式，成功進行了煤轉電，實現(xiàn)節(jié)能降耗的同時為員工減負。另外，企業(yè)還主動應對外貿(mào)下滑的趨勢，不斷拓展和穩(wěn)固國內(nèi)市場，贏得了發(fā)展轉機。
位于小雄鎮(zhèn)的三門華聯(lián)緊固件廠可謂是“小不點”企業(yè)，企業(yè)占地面積只有幾畝，員工40余名。但其生產(chǎn)的螺母從幾角到上百元不等，產(chǎn)品均達到國家生產(chǎn)標準�！叭ツ�，受大環(huán)境影響，國際市場對我們產(chǎn)品的需求有所下降，對企業(yè)來說是一個打擊，但去年，我們也及時進行生產(chǎn)模式調(diào)整，并千方百計拓市場。我有信心，今年的產(chǎn)值一定能上一個新臺階�！比T華聯(lián)緊固件廠負責人陳學順如是說。
去年，企業(yè)在市場低迷的情況下，進行了生產(chǎn)工藝改造，淘汰了原先的鍋爐燒煤工藝。陳學順告訴記者，這一投入，雖然要幾十萬元，但利大于弊，不僅減少了企業(yè)生產(chǎn)造成的污染，而且使員工生產(chǎn)更輕松，在用工緊張的情況下，這一舉措很好的穩(wěn)固了員工隊伍。他還給記者算了一筆經(jīng)濟賬，用電和用煤相比，成本略有下降。
同時，針對國際市場需求減少的實際情況，該企業(yè)及時把市場重心轉到國內(nèi)，并在上海、江蘇等地建立多個經(jīng)銷點，穩(wěn)定客源，使企業(yè)效益實現(xiàn)穩(wěn)中有升。 |
