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鞍鋼榮獲2010 中國“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”獎
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2010-9-15 9:31:46
蘭格鋼鐵 |
在9月10日召開的2010年中國戰(zhàn)略執(zhí)行峰會——第四屆“中國戰(zhàn)略執(zhí)行峰會暨戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織頒獎典禮”上，鞍鋼榮獲2010中國“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”獎。
中國“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”獎是中國戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的最高獎項。“中國戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”秉承羅伯特•卡普蘭和戴維•諾頓創(chuàng)立的戰(zhàn)略中心型組織[SFO]五項原則和27項最佳實踐，旨在總結(jié)和推廣中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實踐，引導(dǎo)和激勵中國企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力，打造核心競爭力。從2007年開始的中國“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”評選活動，迄今舉行了四屆獎項評選，共有24個企業(yè)獲“中國戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”獎。
中國戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織評審理事會對鞍鋼的評價結(jié)論是：鞍鋼高度重視戰(zhàn)略執(zhí)行工作，高層積極推進(jìn)，通過運(yùn)用平衡計分卡，把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成了可以操作的行動，實現(xiàn)了戰(zhàn)略與運(yùn)營的有效對接。建立了基于平衡計分卡(BSC)的戰(zhàn)略管理體系，較好地推動了戰(zhàn)略的執(zhí)行，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。鞍鋼在戰(zhàn)略執(zhí)行實踐中，結(jié)合行業(yè)特點，總結(jié)沉淀了值得同行業(yè)借鑒的指標(biāo)、行動方案體系，并贏得了顯著的業(yè)績成果。根據(jù)高層管理者自上而下的有力推動，精細(xì)化的指標(biāo)、里程碑事件分類方法，明確的指標(biāo)定義與評分標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個人績效的良好銜接。在應(yīng)用BSC不到3年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動變革、戰(zhàn)略分解和細(xì)化、戰(zhàn)略與組織協(xié)同、將戰(zhàn)略落實到個人具體工作以及持續(xù)性戰(zhàn)略流程建設(shè)方面均有比較成熟的表現(xiàn)。鞍鋼建立并實施了“戰(zhàn)略－預(yù)算－考核－薪酬”為一體的閉環(huán)式戰(zhàn)略績效管理流程，健全長效保證機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行，并將戰(zhàn)略規(guī)劃與日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，將“績效考核職能”上升為“戰(zhàn)略實施職能”，將衡量指標(biāo)和行動方案按照等級的不同進(jìn)行分類管理，實現(xiàn)橫向和縱向的協(xié)同，實施了戰(zhàn)略管控模式；通過崗位績效管理體系的建立，使公司戰(zhàn)略有效落實到崗位，并將戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程。
成為中國“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”的獲獎企業(yè)，意味著鞍鋼已經(jīng)在中國戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域樹立了標(biāo)桿，必將引導(dǎo)和激勵其他中國企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力，打造核心競爭力。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn |
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