“十二五”即將來臨之際，武鋼為激勵硅鋼趕超新日鐵，出臺了戰(zhàn)略薪酬機制，旨在將武鋼發(fā)展成為“世界上生產(chǎn)能力最大、品種規(guī)格最多、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、研發(fā)能力最強的全球最具競爭力的硅鋼產(chǎn)品基地”。
“在'十二五’期間，以趕超新日鐵為目標(biāo)”責(zé)任機制方案：一是單廠年產(chǎn)量達(dá)到世界第一。二是產(chǎn)品質(zhì)量躋身國際一流水平，硅鋼原牌號合格率、讓步品率、成材率達(dá)到新日鐵現(xiàn)水平的100%至110%。硅鋼涂層附著性、板型(縱向、橫向厚差、不平度、邊浪等)、磁感、鐵損等實物質(zhì)量達(dá)到新日鐵同等水平，而且保持長期穩(wěn)定。三是新產(chǎn)品和新工藝研發(fā)，掌握高磁感取向硅鋼全品種生產(chǎn)技術(shù)，低溫高磁感取向硅鋼生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，全面進(jìn)入750KV以上高端變壓器用鋼市場，薄規(guī)格高磁感取向硅鋼、磁疇細(xì)化型高磁感取向硅鋼、高效高牌號無取向硅鋼等高端產(chǎn)品品種齊全，達(dá)到批量生產(chǎn)。四是市場占有率國內(nèi)市場穩(wěn)居第一，進(jìn)入國際市場。五是實施硅鋼一貫管理，建立完整的硅鋼生產(chǎn)全過程一貫管理保障體系，確保硅鋼趕超新日鐵目標(biāo)的實現(xiàn)。
目標(biāo)責(zé)任機制方案中明確，建立職工工資收入與年度目標(biāo)聯(lián)動的激勵與約束機制，對在事業(yè)發(fā)展中有突出貢獻(xiàn)的關(guān)鍵崗位核心人員(包括硅鋼新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)人員、生產(chǎn)操作崗位的機長和高技能人才、技術(shù)質(zhì)量管理人才、市場營銷人才)加強激勵，其薪酬水平將達(dá)到硅鋼事業(yè)部人均水平的2至3倍，在國內(nèi)人才市場上具有較強的競爭優(yōu)勢。按照上述目標(biāo)，公司人力資源部組織制定了年度滾動考核與激勵計劃，硅鋼事業(yè)部進(jìn)行目標(biāo)分解，全面發(fā)動，整體推進(jìn)。(來源：武鋼) |
