這邊創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生現(xiàn)身母校，以一個(gè)“3000萬(wàn)元”的捐款結(jié)束了其“潛行六年”的低調(diào)生活。那邊國(guó)美電器創(chuàng)始人黃光裕仍在獄中等待，雖在此前進(jìn)行的公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中達(dá)成階段性共識(shí)，但控制權(quán)隨時(shí)可能旁落他人。
頗為巧合的是，一個(gè)是家電制造商，一個(gè)是家電零售商，兩黃皆因與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類犯罪行為遭遇“牢獄之災(zāi)”。不同的是，大黃總由于較早地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了以股權(quán)激勵(lì)為紐帶的現(xiàn)代化企業(yè)治理機(jī)制，且所引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人均未有過(guò)“企業(yè)家”經(jīng)歷。而小黃總雖然建立了一套現(xiàn)代化的企業(yè)治理機(jī)構(gòu)，卻未能用比較能凝聚人心的股權(quán)激勵(lì)措施，讓當(dāng)年的一批人面臨著“打下江山卻無(wú)份分享”的尷尬，牢牢把控企業(yè)股權(quán)不放的黃光裕，最終讓曾經(jīng)的“企業(yè)家”陳曉利用股權(quán)激勵(lì)俘獲了一大批高管人心。
盡管創(chuàng)維方面極力否認(rèn)已經(jīng)刑滿獲釋的黃宏生不會(huì)再度進(jìn)入創(chuàng)維，而從事自己新的事業(yè)。不過(guò)，日前創(chuàng)維集團(tuán)內(nèi)部的《創(chuàng)維報(bào)》卻將“黃宏生夫婦向母校捐款”一事，通過(guò)公司現(xiàn)有的渠道向所有媒體發(fā)送了一篇新聞稿件。其行為本身引發(fā)了人們的思考：此舉是為了宣傳黃宏生個(gè)人還是創(chuàng)維公司？這是否為黃宏生在創(chuàng)維集團(tuán)復(fù)出鋪路？黃宏生在多大程度上仍把握著未來(lái)創(chuàng)維發(fā)展的命運(yùn)。上述猜測(cè)仍有待時(shí)間來(lái)一一驗(yàn)證，不過(guò)有一點(diǎn)可以確認(rèn)：無(wú)論未來(lái)黃宏生是否會(huì)進(jìn)入創(chuàng)維擔(dān)任職務(wù)，其仍然會(huì)以公司創(chuàng)始人和所有者的身份在創(chuàng)維未來(lái)發(fā)展的一些關(guān)鍵性戰(zhàn)略上發(fā)揮作用和影響。而作為職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的張學(xué)斌、楊東文、劉棠枝等人，未來(lái)除了要落實(shí)和執(zhí)行前期的既定戰(zhàn)略，還要更多地傾聽(tīng)來(lái)自黃宏生的建議和想法。
雖然國(guó)美電器本屆董事會(huì)極力阻止大股東黃光裕方面的代表黃燕虹、鄒曉春進(jìn)入，但黃光裕欲控制國(guó)美未來(lái)發(fā)展和走勢(shì)的決心絲毫沒(méi)有改變。作為當(dāng)年由黃光裕家族若干人共同努力、撫養(yǎng)長(zhǎng)大的國(guó)美電器，在黃光裕身陷“牢籠”后則面臨著被邊緣化的危險(xiǎn)境地。曾經(jīng)的“企業(yè)家”陳曉一直試圖“改造國(guó)美”，改變此前的“全國(guó)跑馬圈地”規(guī)模化擴(kuò)張模式，轉(zhuǎn)向提升單店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和質(zhì)量的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。這讓國(guó)美不僅在競(jìng)爭(zhēng)中被蘇寧不斷超越，也讓黃光裕思想面臨被“清掃出門”的危險(xiǎn)境地。
日前，隨著國(guó)美電器方面宣布將于12月17日在香港召開(kāi)股東特別大會(huì)，以審議并酌情通過(guò)決議案：增加許可的董事最高人數(shù)，從11人增加至13人，委任鄒曉春、黃燕虹為執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事。此舉雖將黃光裕與陳曉之間的爭(zhēng)奪畫上了階段性的句號(hào)。但黃家兩位董事入主到底能發(fā)揮多大的作用？又將會(huì)給國(guó)美未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)什么？黃家與陳曉如何和平融合統(tǒng)一？陳曉未來(lái)何去何從？貝恩資本會(huì)將天平倒向何方？上述問(wèn)題仍有待于雙方在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的利益博弈和較量。但卻足以讓黃光裕以更多的時(shí)間來(lái)反思和探索在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下，在尋求企業(yè)快速的資源整合時(shí)如何通過(guò)制度來(lái)維系和推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
眼下，黃宏生的輕松與黃光裕的擔(dān)憂形成了鮮明對(duì)比。兩人雖然分屬不同的領(lǐng)域，卻同屬產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，在遭遇了相似的人生挫折后卻出現(xiàn)了兩種不同的結(jié)果，病癥何在？在收權(quán)與放權(quán)、責(zé)任與義務(wù)、付出與收獲的天平之間，如何把握平衡，除了考驗(yàn)企業(yè)的管理水平，更取決于企業(yè)家的胸懷與思維。
(來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)) |
