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西鋼集團(tuán)：堅(jiān)持節(jié)能 打造綠色鋼鐵企業(yè)
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2010-12-16 16:26:58
蘭格鋼鐵 |
“十一五”期間，對于西鋼集團(tuán)來說注定是不平凡的，成功改制的西鋼，攜改革之新風(fēng)，在董事長苗青遠(yuǎn)等領(lǐng)導(dǎo)班子的英明的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)能節(jié)節(jié)攀升，快速淘汰了落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值、有效發(fā)揮了技術(shù)改造對企業(yè)增長穩(wěn)定、推進(jìn)和加速的作用，西鋼集團(tuán)振翅高飛大展宏圖。
2010年，西鋼集團(tuán)與法國液化空氣集團(tuán)合作的35000m3制氧機(jī)，這西鋼第一次與世界五百強(qiáng)企業(yè)展開的合作，標(biāo)志著西鋼正從傳統(tǒng)的自我積累式的發(fā)展向外延式加速發(fā)展的道路邁進(jìn)�？偼顿Y24億元的西鋼集團(tuán)阿城生產(chǎn)基地“工藝結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級技術(shù)改造工程”已全面實(shí)施，計(jì)劃2011年10月1日全線投產(chǎn)。屆時阿鋼鐵、鋼、材的產(chǎn)量均將達(dá)到200萬噸，銷售收入、產(chǎn)值、利稅均將成倍數(shù)增長，阿鋼將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模和社會貢獻(xiàn)又一輪新的跨越式樣的增長
厚積而薄發(fā)，2006年到2010年的五年間，西鋼集團(tuán)集中資金集中力量對主要生產(chǎn)工序進(jìn)行了大規(guī)模，通過對鐵、鋼、材三個主要生產(chǎn)工序的科學(xué)調(diào)整，先后組織實(shí)施技改技措項(xiàng)目60余項(xiàng)，并且干一項(xiàng)、成一項(xiàng)、見效一項(xiàng)，確保企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性發(fā)展的快車道，使技術(shù)裝備水平、產(chǎn)量能力、創(chuàng)利能力得到了大幅度提升，促進(jìn)了企業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。
對于西鋼集團(tuán)如何能夠逆市而上，譜寫輝煌鋼鐵企業(yè)傳奇�！颁撹F行業(yè)發(fā)展質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在于能否全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力化解長期制約鋼鐵工業(yè)發(fā)展的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，做到在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中增強(qiáng)競爭實(shí)力�！蔽麂摱麻L苗青遠(yuǎn)如是說，“'十一五’以來，適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鋼鐵行業(yè)競爭的需要，西鋼在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上進(jìn)行了積極探索，走出了一條符合自身實(shí)際、具有鮮明特色的'西鋼道路’”。
西鋼集團(tuán)鋼鐵生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量上，實(shí)施精品戰(zhàn)略，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，推進(jìn)由常規(guī)產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品向特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，有效拓展了利潤空間�！笆晃濉逼陂g，西鋼集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投入共464700萬元，同比增長258%，相繼完成60多個技術(shù)改造項(xiàng)目，一系列高端產(chǎn)品成功被應(yīng)用在國家重點(diǎn)工程上。其中，主要工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步攀升，大部分有代表性的技術(shù)指標(biāo)居于國內(nèi)中游，轉(zhuǎn)爐鋼制造成本、電爐噸鋼電耗等多項(xiàng)指標(biāo)躍居冶金行業(yè)前茅。
在積極促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時，西鋼集團(tuán)并沒有固步自封，而是走開放式發(fā)展之路。積極拓展與鋼鐵上下游行業(yè)的合作渠道，做好產(chǎn)業(yè)鏈條兩頭延伸。與國際大型礦山、優(yōu)先利用掌控的礦山資源，并且國內(nèi)重要資源性企業(yè)建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，資源保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)；西鋼集團(tuán)提出了以鋼鐵主業(yè)為核心，加速實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸形成投資多元化，效益長期化、穩(wěn)定化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的總體思路。確立了以資本運(yùn)營為手段，以產(chǎn)業(yè)整合為突破口，由點(diǎn)到面、步步為營、立體推進(jìn)的企業(yè)跨越式發(fā)展構(gòu)想，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
西鋼集團(tuán)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，堅(jiān)持節(jié)能，打造綠色鋼鐵企業(yè)。積極履行會責(zé)任，推進(jìn)節(jié)能減排，淘汰了能耗高、污染大的工藝裝備。“十一五”期間，西鋼集團(tuán)在進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造的同時，積極謀劃謀企業(yè)節(jié)能減排各項(xiàng)工作的實(shí)施，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心，積極淘汰落后產(chǎn)能，開展固體廢棄物綜合利用，充分利用企業(yè)二次能源，使節(jié)能減排工作取得實(shí)效。
在企業(yè)發(fā)展過程中，西鋼始終把“節(jié)能減排”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，把建立綠色龍江鋼鐵脊梁作為企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，以專業(yè)化管理位突破口實(shí)施系統(tǒng)攻關(guān)，效果十分顯著。公司成立了節(jié)能工作辦公室，按專業(yè)化分工成立了供應(yīng)管理、項(xiàng)目管理、計(jì)量管理、用能設(shè)備管理和能源經(jīng)濟(jì)管理五個管理小組，在組織上為節(jié)能減排工作的有序開展創(chuàng)造了良好的條件。
這是西鋼發(fā)展史上經(jīng)濟(jì)建設(shè)最好、效率最高和員工獲得實(shí)惠最多的重要時期�！笆晃濉逼陂g累計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值3698800萬元，同比增長216%，集團(tuán)總資產(chǎn)150億元，翻了兩番。在主要產(chǎn)品產(chǎn)量方面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鐵797.01萬噸，同比提高了247%；產(chǎn)鋼1021.6萬噸，同比提高了106%；產(chǎn)鋼材999.85萬噸，同比提高了143%；銷售收入實(shí)現(xiàn)了415.82億元，同比提高了251.41%；稅金實(shí)現(xiàn)20.49億元，增加了12.45億元，同比提高154%；利潤實(shí)現(xiàn)6.72億元，增加了4.8億元，同比提高250%；人均年收入實(shí)現(xiàn)23058元，增加了13112元，增幅為131.83%，在企業(yè)快速發(fā)展的同時，員工生活水平和幸福指數(shù)連年提升，五年來員工年收入平均增長超10%。
自從“十一五”提出“做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高職工生活水平”四項(xiàng)重點(diǎn)工作戰(zhàn)略性實(shí)現(xiàn)以來，西鋼集團(tuán)邁上了快速全面、跨越式發(fā)展的軌道。西鋼集團(tuán)正如，雙翮凌長風(fēng),須萸萬里逝——振翅飛翔大展宏圖的北國雄鷹!(來源：中國新聞網(wǎng)) |
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