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國美定標(biāo)綜合零售商 涉獵3C體育品網(wǎng)購等市場
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2010-12-27 9:49:18
蘭格鋼鐵 |
12月17日，以鄒曉春、黃燕虹成功進(jìn)入國美電器(0493.HK)董事會為標(biāo)志，持續(xù)數(shù)月的“國美事件”終于暫告一個(gè)段落。
當(dāng)天，作為國美集團(tuán)的決策與管理者、北京鵬潤投資有限公司(簡稱“鵬潤投資”)的董事長黃秀虹接受了本報(bào)記者的獨(dú)家專訪，在談到民企和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系時(shí)她稱，“民企做大是離不開職業(yè)經(jīng)理人的，但合作關(guān)系的前提是雙方有共同做大企業(yè)的目標(biāo)�！�
這是2008年黃秀虹接任鵬潤投資董事長職位后，首次當(dāng)面接受媒體采訪。談到她目前掌管的涉及400億資產(chǎn)的國美集團(tuán)時(shí)，黃秀虹稱，“國美品牌的創(chuàng)始人黃光裕一直想將國美做成消費(fèi)者綜合購物的品牌，未來談起國美，消費(fèi)者想到的將是包括家電、3C、體育用品、網(wǎng)購等涉及方方面面的產(chǎn)品消費(fèi)和購物方式�！�
據(jù)黃秀虹透露，國美集團(tuán)正著手對已擁有兩家門店的國美悅動進(jìn)行品牌升級，未來國美集團(tuán)的版圖中，將著力以鵬潤投資為主導(dǎo)，重點(diǎn)發(fā)展零售本業(yè)，同時(shí)，兼顧居住型地產(chǎn)開發(fā)，以及電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。
《21世紀(jì)》：國美事件已經(jīng)告一段落。不過，它誘發(fā)一個(gè)對于民營企業(yè)內(nèi)部治理話題的探討。在您看來，民營企業(yè)如何處理職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)主間的關(guān)系？
黃秀虹：其實(shí)雙方有明確的角色界定，這種界定也是企業(yè)界認(rèn)同的。既然有界定，出現(xiàn)問題就有一個(gè)是誰越界的問題。創(chuàng)始股東主張自己的權(quán)利，包括提議召開特別股東大會的動議是合情合理合法的。我們堅(jiān)持認(rèn)為，在公司董事會有代表是創(chuàng)始大股東應(yīng)該擁有的基本權(quán)利。
值得肯定的是，創(chuàng)始大股東代表進(jìn)入董事會的結(jié)果表明，董事會的部分成員在逐步回歸理智。我們相信良好的公司治理絕對不是排擠大股東在董事會的合理席位和權(quán)力。這個(gè)結(jié)果還給了大股東基本的知情權(quán)和參與權(quán)。
國美最佳的公司治理方案，應(yīng)該是有創(chuàng)始股東參與及指導(dǎo)下，在保證公司保持行業(yè)領(lǐng)先地位和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以及加強(qiáng)公司治理，保障全體股東利益的一種平衡。
《21世紀(jì)》：過去十年，國美電器由小變大，這種超速發(fā)展背后的制勝經(jīng)驗(yàn)是什么？
黃秀虹：國美應(yīng)該是中國民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)典型樣本：由于國家改革開放政策形成的越來越好的政策生態(tài)環(huán)境和氣候條件，民營企業(yè)的細(xì)小種子一經(jīng)破土就迅速成長，很多企業(yè)已經(jīng)長成參天大樹，反過來又改善了國家經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境。
1987年，國美只是一家不足100平米的電器店，僅僅20多年，特別是在近10年來，迅速成長為門店超過1200家，營業(yè)額近千億的全國大型連鎖企業(yè)，這可以說是中國商業(yè)歷史上的一個(gè)奇跡。
至于制勝的經(jīng)驗(yàn)，首先，要有發(fā)展的環(huán)境。其次，要有超前的意識，在國美以前，國內(nèi)是沒有連鎖商業(yè)這種現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)的，是國美創(chuàng)制并實(shí)踐了這種業(yè)態(tài)。再者，要有擴(kuò)張的章法和方法。最后，要有狹路相逢勇者勝的必勝信心。
《21世紀(jì)》：你能否對國美集團(tuán)主要的業(yè)務(wù)架構(gòu)做出一個(gè)大概的梳理介紹？
黃秀虹：國美集團(tuán)一直堅(jiān)持“互動、互助、互補(bǔ)”的投資理念。我想國美集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展仍將遵從這一理念。未來的國美集團(tuán)將主要專注投資零售業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。
今年，我們開始介入體育商品零售領(lǐng)域，成立了國美體育用品有限公司，希望以連鎖經(jīng)營的方式成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
《21世紀(jì)》：未來，國美集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃是怎樣的？
黃秀虹：作為負(fù)責(zé)任的投資公司，我們要做產(chǎn)業(yè)投資者而不只是有水快流的財(cái)務(wù)投資者。我們的投資方向?qū)⒅饕杏诹闶蹣I(yè)，把它做大做強(qiáng)。我們要積極探索企業(yè)的國際化道路，探索、推動新的零售業(yè)態(tài)的發(fā)展與完善，包括電子商務(wù)。我們希望能夠使企業(yè)在承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，更加專注和承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，包括社會公益責(zé)任。
《21世紀(jì)》：國美集團(tuán)在發(fā)展中，有無遇到政策、資源、人力等方面的制約？
黃秀虹：以前對民營經(jīng)濟(jì)的提法是國有經(jīng)濟(jì)的有效補(bǔ)充，后來的提法是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這已經(jīng)說明了國家對發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的態(tài)度和支持。前不久，在華外資企業(yè)的稅收上享受的超國民優(yōu)惠待遇被取消，從一個(gè)側(cè)面說明國家對不同所有制形式的企業(yè)一視同仁。
至于影響公司發(fā)展最大的難題，我想有兩點(diǎn)，一是人力資源上的制約，主要是缺乏專業(yè)人才。二是各種費(fèi)用的上升，包括人員成本、租金水電和各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的快速增加影響到了企業(yè)的利潤空間，這是企業(yè)需要長期面對并加以解決的問題。(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道) |
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