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董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記畢志超在集團(tuán)公司2010年12月31日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上對(duì)今年1月份工作做出部署。畢志超要求：一、收好官，攏好2010年的賬，實(shí)事求是，不做假賬，不潛虧，真實(shí)反映業(yè)績(jī)。二、開(kāi)好局，按照月實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)格控制煉鐵成本；煉鋼系統(tǒng)繼續(xù)沖擊降成本每噸70元目標(biāo)；鋼材銷(xiāo)售價(jià)格要比2010年12月份實(shí)際收益價(jià)上漲150元；各子公司要堅(jiān)決完成利潤(rùn)和降費(fèi)用計(jì)劃；向能源管理優(yōu)化要效益。三、做好全年各項(xiàng)工作的銜接，從第一個(gè)月起，就要進(jìn)入緊張工作狀態(tài)。要抓好冬季安全生產(chǎn)，特別是做好“兩節(jié)”期間的生產(chǎn)、運(yùn)輸、進(jìn)貨、發(fā)貨工作；冷、熱薄板改造即刻投入實(shí)際運(yùn)行；原材料供應(yīng)要落實(shí)到位；“產(chǎn)品＋服務(wù)”工作要全面鋪開(kāi)，打好全年工作基礎(chǔ)。(來(lái)源：濟(jì)鋼) |
