精聚焦還是廣撒網(wǎng) 彩電企業(yè)再遇選擇題

http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-1-7 10:46:11 蘭格鋼鐵

    2011年，是繼續(xù)堅持“廣撒網(wǎng)”戰(zhàn)略布局，從而確保企業(yè)在快速變化的市場競爭中實現(xiàn)“東方不亮西方亮”的穩(wěn)定式增長，還是堅持“精聚焦”發(fā)展戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)在市場擴張中實現(xiàn)“規(guī)模和利潤”雙豐收，對于國內(nèi)眾多彩電企業(yè)而言，又將是一道難選的發(fā)展命題。

    經(jīng)歷了10多年前聚焦“顯像管電視”單兵作戰(zhàn)策略的國內(nèi)彩電企業(yè)，遭遇平板電視起步“滑鐵盧”的困境就是一個很好的例證。但是，精聚焦戰(zhàn)略的風險的確較大，稍有不慎便會從“慢半步”淪為“步步慢”。

    近5年來，一批彩電企業(yè)在“廣撒網(wǎng)”的戰(zhàn)略道路上越走越遠。長虹從液晶電視到構(gòu)建等離子全產(chǎn)業(yè)鏈，又與國際同行保持同步水平布局OLED產(chǎn)業(yè)鏈，從而實現(xiàn)了對三大平板電視技術的立體式布局。海信在LED液晶電視市場競爭中取得了“半步領先”的優(yōu)勢后，又在3D電視、智能電視等新技術產(chǎn)品中獲得了“先聲奪市”的綜合優(yōu)勢。同樣，TCL則成為當前全球3D電視領域惟一同時掌握“偏光式”、“快門式”、“裸眼式”三大技術流派的企業(yè)。上述企業(yè)近年來在各個階段和熱點產(chǎn)品的較量中，均為企業(yè)搶奪了一定的市場話語權(quán)，更把握了產(chǎn)品技術發(fā)展的主動脈。

    不過，亦有創(chuàng)維在“精聚焦”的戰(zhàn)略布局中屢斬佳績。無論是從最初的高度同質(zhì)化液晶電視浪潮中，依靠“酷開電視”打破了液晶電視的技術坐標，建立了“多媒體娛樂營銷”新概念。還是孤注一擲押寶“LED液晶電視”，置互聯(lián)網(wǎng)電視等新產(chǎn)品發(fā)展的熱潮不顧，再度在短期內(nèi)躋身國內(nèi)LED液晶電視銷售的主流陣營。眼下，創(chuàng)維再度以“偏光式”技術聚焦3D電視，意圖通過這種“畫面質(zhì)量欠缺但性價比高”的產(chǎn)品再度撬動3D電視市場份額的變化。這一“聚焦戰(zhàn)略”最終能否推動創(chuàng)維在這一產(chǎn)品領域保持競爭優(yōu)勢，仍有待時間來檢驗。

    毫無疑問，“精聚焦”的精彩與“廣撒網(wǎng)”的成功，共同構(gòu)成了國內(nèi)彩電業(yè)一道“靚麗風景線”。雖然，聚焦戰(zhàn)略可以通過整合資源實現(xiàn)“點式擴張和規(guī)模放大”，從而實現(xiàn)利潤的最大化，避免力量分散，但最終結(jié)果卻是仍面臨著“押寶錯誤”后的“錯失時機”。同樣，廣撒網(wǎng)則直接考驗著企業(yè)對于多業(yè)務體系和多技術流派趨勢和方向的綜合駕馭能力，更考驗著企業(yè)在多市場、多產(chǎn)品、多型號體系市場的競爭力。

    無論是聚焦，或是撒網(wǎng)，對于眾多國內(nèi)彩電企業(yè)而言，遠離價格戰(zhàn)硝煙，回歸產(chǎn)品價值戰(zhàn)博弈，轉(zhuǎn)向內(nèi)功修煉才是正道。在2011年，彩電企業(yè)除了比速度，還要比耐力，更要比眼光。(中國企業(yè)報沈聞澗)

文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn

關閉窗口

【相關文章】

精聚焦還是廣撒網(wǎng) 彩電企業(yè)再遇選擇題

彩電企業(yè)清倉高耗能液晶電視降幅可達3成

彩電企業(yè)失算互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張

CRT成國內(nèi)彩電企業(yè)救命稻草

完善產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)彩電企業(yè)集體向上游突圍

色色女熟妇女,一中学被指强制学生剪寸头,9久热久爱免费精品视频在线,亚洲人AV永久一区二区三区久久,女人AAA级久久久级,成人影视免费在线观看视频

精聚焦還是廣撒網(wǎng) 彩電企業(yè)再遇選擇題