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2011年預(yù)計(jì)14萬輛 一汽奔騰增長(zhǎng)目標(biāo)僅八千輛

 http://m.szycnet.cn    發(fā)表日期:2011-1-14 9:32:55  蘭格鋼鐵

汽車市場(chǎng)的陣陣寒流,令眾多汽車廠商做好了過苦日子的準(zhǔn)備,自主品牌更是充滿了悲觀情緒,一汽奔騰全年的增長(zhǎng)目標(biāo)只有8000輛。

全年預(yù)計(jì)14萬輛

1月9日,一汽奔騰相關(guān)人士告訴記者,去年一汽奔騰全年銷量達(dá)13.2萬輛,同比增長(zhǎng)近60%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出12萬輛的預(yù)期目標(biāo)。但由于市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化,一汽奔騰2011年銷售目標(biāo)只有14萬輛,比13.2萬輛只多出8000輛,增幅為6%。

2011年預(yù)計(jì)14萬輛 一汽奔騰增長(zhǎng)目標(biāo)僅八千輛

作為一汽集團(tuán)自主品牌中具有戰(zhàn)略地位的奔騰轎車,目前有B70和B50兩款產(chǎn)品。一汽轎車把性價(jià)比作為奔騰與合資品牌競(jìng)爭(zhēng)的最有力武器,以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)低1萬到1.5萬元的價(jià)格切入市場(chǎng)的策略,使得奔騰B50迅速贏得了市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可,上市當(dāng)月就實(shí)現(xiàn)銷售4500輛的佳績(jī),此后銷量亦一直保持在5000輛左右。

奔騰所處的細(xì)分市場(chǎng),幾乎所有的跨國(guó)汽車公司都有重量級(jí)車型壓陣,是中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)現(xiàn)代的伊蘭特、悅動(dòng),大眾的新寶來、朗逸、速騰、明銳,通用的凱越、科魯茲,以及豐田的卡羅拉、花冠等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,奔騰B50顯得有些“底氣不足”,而“本是同根生”的Mazda6發(fā)起“跳水價(jià)”促銷更讓B70陷入尷尬處境。

去年5月份,身為B級(jí)車的Mazda6打起了讓利萬元的降價(jià)戰(zhàn)之后,價(jià)格直逼A級(jí)車,銷量陡然上升,首月環(huán)比增長(zhǎng)高達(dá)38%,而奔騰B70從5月份到7月份的銷量卻從0.48萬輛一下子降到了0.28萬輛,降幅超過四成。

北京零點(diǎn)前進(jìn)策略咨詢有限責(zé)任公司高級(jí)咨詢顧問李子良分析認(rèn)為,實(shí)際上長(zhǎng)期以來,奔騰B70的客戶跟Mazda6在很大程度上是重合的,但 Mazda6在品牌上占有明顯優(yōu)勢(shì)。奔騰B70則憑借較好的性價(jià)比獲得市場(chǎng)認(rèn)可。Mazda6大幅降價(jià)無可避免會(huì)搶了不少B70的市場(chǎng)。

“目前一汽奔騰的最大問題是沒有找到產(chǎn)品的文化訴求點(diǎn),到底消費(fèi)者需要的是什么?”李子良認(rèn)為,現(xiàn)時(shí)的一汽對(duì)于如何把從同一個(gè)平臺(tái)研發(fā)出來的這兩款產(chǎn)品更好地區(qū)分開來,并做好各自的市場(chǎng)仍是束手無策。奔騰B70一直在Mazda6的“陰影”下,沒有找到屬于自己的氣質(zhì),以及與這個(gè)產(chǎn)品氣質(zhì)相匹配的性能定位。新一代的Mazda6睿翼已經(jīng)面世,但新一代的奔騰B70似乎找不到方向了。一汽奔騰又將走到了思考的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

“如果在一線城市奔騰無法取得突破,那么必須要在二線城市打開局面,不能指望在三線城市切入后再往上走,這幾乎是不可能的事情!崩钭恿颊J(rèn)為,由于中國(guó)消費(fèi)者有嚴(yán)重的“從眾心理”,而且在消費(fèi)趨勢(shì)上,向來是一線城市引領(lǐng)趨勢(shì),如果產(chǎn)品在一、二線市場(chǎng)都沒做好,也很難在三、四線市場(chǎng)取得成功。因此,對(duì)于奔騰B70來說,關(guān)鍵在于二線市場(chǎng)的突破。

品質(zhì)仍需提升

汽車行業(yè)分析師對(duì)記者表示,隨著限購(gòu)令的出臺(tái)和執(zhí)行,合資品牌在一線城市受壓以后將向二、三線城市轉(zhuǎn)移,目前向三、四線城市蔓延的態(tài)勢(shì)亦已十分明顯。更重要的一點(diǎn)是,合資品牌在向下俯沖的同時(shí),還相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格以期更有效地?fù)尮サ投耸袌?chǎng)。“品牌影響力不如合資品牌,除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)之外,自主品牌沒有更多的‘必殺技’!

在生產(chǎn)技術(shù)和銷售渠道尚未十分成熟、盈利能力還不強(qiáng)的情況下,自主品牌若要繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn),還能承受多久?

對(duì)此,中信證券股份有限公司研究部高級(jí)經(jīng)理許英博認(rèn)為,近年來在自主品牌銷量和數(shù)量都高速增長(zhǎng)的同時(shí),絕大部分企業(yè)的盈利水平卻不如人意。尤其是向中高端突破的過程中,自主品牌企業(yè)的資金鏈壓力顯得十分突出。如何在放量的同時(shí)保持利潤(rùn),對(duì)于企業(yè)來說尤為重要,否則將面臨更大的危機(jī)。

“近年來小城市市場(chǎng)增長(zhǎng)較快,很大程度上是因?yàn)楹芏嘣诔青l(xiāng)結(jié)合部的地方,以拉貨為主的微車把需求帶動(dòng)起來,而作為消費(fèi)品的轎車下到這些市場(chǎng)之后,并不見得一定受歡迎。”有分析師認(rèn)為,對(duì)于三、四線市場(chǎng)來說,汽車既是拉貨的生產(chǎn)資料,也可以作為載人用,而轎車并不兼?zhèn)溥@兩個(gè)功能。再者,人口總量本來就不大的三、四線市場(chǎng)容量和消化能力都很有限。在微車企業(yè)也開始“剎車”的時(shí)候,轎車下鄉(xiāng)的前景不能過分樂觀。

而新華信聯(lián)合總裁和CEO林雷則認(rèn)為,中國(guó)市場(chǎng)具有明顯的區(qū)域化問題,文化差異更多地體現(xiàn)在三線和四線城市。“如何在中國(guó)如此廣大的區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行營(yíng)銷,這是一個(gè)復(fù)雜的課題,企業(yè)營(yíng)銷的難度亦會(huì)越來越大!

對(duì)此,國(guó)家信息中心信息資源開發(fā)部主任徐長(zhǎng)明認(rèn)為,自主品牌即使在產(chǎn)品要求及營(yíng)銷策略上很多都跟三線地區(qū)更加接近,但若在產(chǎn)品品質(zhì)上不能提高,對(duì)未來發(fā)展是一個(gè)重大的障礙!艾F(xiàn)在合資公司里都在造低價(jià)車,但品質(zhì)有保證。所以對(duì)自主品牌來講,只要把產(chǎn)品的可靠性提升上去,這個(gè)市場(chǎng)更大的空間都是留給自主品牌的!

(本文來源:時(shí)代周報(bào) 作者:林河)
文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn
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