記者日前從馬鋼公司獲悉，在2009年降本36億元的基礎(chǔ)上，去年馬鋼再降成本15億元。
2010年，面對(duì)上游資源特別是礦石等大宗資源壟斷加劇、價(jià)格不斷走高，鋼鐵產(chǎn)品供過(guò)于求、市場(chǎng)價(jià)格頻繁震蕩，企業(yè)盈利空間繼續(xù)受擠等不利因素和復(fù)雜局面，馬鋼采取低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，緊緊依靠全體職工，科學(xué)應(yīng)對(duì)，不僅使鋼材產(chǎn)銷率保持100%，而且提高了盈利能力。一方面，深化全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量成本考核和責(zé)任追究，完善質(zhì)量異議考核方式，提升了質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性，廢品率比上年下降14.7%，質(zhì)量損失下降33%。另一方面，完善“點(diǎn)菜吃飯”模式，加強(qiáng)工序過(guò)程控制，深化主輔聯(lián)動(dòng)和設(shè)備“零故障”管理，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力穩(wěn)步提升，全年主線設(shè)備故障時(shí)間比上年降低20%。(來(lái)源：馬鋼) |
