|
|
美的：橫向擴(kuò)張縱向延伸網(wǎng)起家電帝國(guó)
|
|
http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-1-20 9:35:00
蘭格鋼鐵 |
2010年底，一年一度的“中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)袖榜”揭曉，其中美的空調(diào)獲得“房間空調(diào)器產(chǎn)品”大類第一的榮譽(yù)。
獲獎(jiǎng)的一個(gè)重要原因是美的為國(guó)內(nèi)唯一擁有變頻壓縮機(jī)、電機(jī)、整機(jī)一體化匹配的變頻產(chǎn)業(yè)鏈的變頻空調(diào)供應(yīng)商，真正自主掌握了變頻核心控制技術(shù)，節(jié)能環(huán)保方面獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。
其實(shí)早在12年前，美的對(duì)核心產(chǎn)業(yè)鏈的掌握就已經(jīng)鐵了心。這種切入產(chǎn)業(yè)鏈全程的模式，保障了日后美的在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的掌控權(quán)。
懼怕也要靠近
1998年12月9日，美的集團(tuán)董事局主席何享健在禮儀小姐遞過來的合同上簽下名字。這一天，美的集團(tuán)以5400萬元的價(jià)格，買下萬家樂集團(tuán)持有的廣東東芝萬家樂制冷設(shè)備有限公司40%的股權(quán)，成立了美芝公司，從此進(jìn)入被譽(yù)為空調(diào)“心臟”的壓縮機(jī)領(lǐng)域，成為中國(guó)第一個(gè)收購(gòu)世界500強(qiáng)旗下公司的民族企業(yè)。
當(dāng)時(shí)的“東芝萬家樂”是東芝與廣東萬家樂于1995年8月合資成立的，是日本東芝公司在中國(guó)的最大合資企業(yè)，擁有年產(chǎn)150萬臺(tái)的生產(chǎn)能力，1998年生產(chǎn)壓縮機(jī)95萬臺(tái)，當(dāng)時(shí)美的集團(tuán)是其最大用戶。
由于經(jīng)營(yíng)不善，公司虧損嚴(yán)重，東芝意欲退出，政府希望美的接手。接手，擔(dān)心因核心技術(shù)的欠缺而導(dǎo)致投資失敗;不接手，則失去同全球家電巨頭共舞的機(jī)會(huì)，也錯(cuò)過了對(duì)上游關(guān)鍵零部件的掌控。最終，掌握核心產(chǎn)業(yè)鏈的決心讓美的不再猶豫。談判、簽約、接管，僅花了3個(gè)月。
3年后，美的再向另一產(chǎn)品的核心零部件進(jìn)發(fā)。2001年10月，美的收購(gòu)日本三洋磁控管工廠，生產(chǎn)磁控管，構(gòu)建起微波爐產(chǎn)業(yè)鏈。隨后，美的又進(jìn)入了滾筒洗衣機(jī)所用的串激電機(jī)等領(lǐng)域。
“我們采取了縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展思路，向上游的關(guān)鍵零部件延伸�！泵赖臋C(jī)電集團(tuán)CEO蔡其武說。
2010年6月，美芝第1億臺(tái)壓縮機(jī)正式下線。目前美芝壓縮機(jī)主營(yíng)產(chǎn)品包括空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、熱泵熱水器壓縮機(jī)、渦旋壓縮機(jī)、臥式壓縮機(jī)等，2010年產(chǎn)銷量達(dá)2500萬臺(tái)。日前，美芝在順德宣布投資8億元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，項(xiàng)目完成后，美芝年產(chǎn)規(guī)模將超過3200萬臺(tái)，成為全球最大的壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。
目前，美的集團(tuán)已經(jīng)擁有我國(guó)最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈�！巴陚涞目v向產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)姑赖哪軌虬芽禺a(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本，掌握主動(dòng)權(quán)，從而擁有更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！泵赖囊幻麅�(nèi)部人士評(píng)價(jià)道。
吸引也要遠(yuǎn)離
縱向，握住產(chǎn)業(yè)鏈的“咽喉”，橫向，不斷擴(kuò)充新品類。在家電的擴(kuò)張版圖上，美的已經(jīng)布置好了一張“網(wǎng)”。
1980年，一個(gè)偶然幫別人代工電風(fēng)扇的機(jī)會(huì)，讓何享健看到了家電市場(chǎng)的巨大潛力，從此，美的一頭扎入家電制造業(yè)。1985年，美的開始生產(chǎn)空調(diào)，進(jìn)入制冷行業(yè)。
2008年2月26日，美的電器在無錫與無錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)簽約，以16.8億元收購(gòu)小天鵝24.01%股權(quán)，加上之前持有的小天鵝股權(quán)，美的正式控股小天鵝。這意味著美的“白色家電全能者”的地位初步建立。
事實(shí)上，2004年之前，美的冰洗業(yè)務(wù)幾乎是空白。為了構(gòu)建白電王國(guó)，美的不斷進(jìn)入新領(lǐng)域。2004年，美的一氣收購(gòu)了清江電機(jī)、重慶通用、華凌和榮事達(dá)等多家企業(yè)。
“2004年，我們的冰洗業(yè)務(wù)剛起步，也就短短5年時(shí)間，美的已經(jīng)成為白電領(lǐng)域里唯一能與海爾抗衡的企業(yè)�？纯疵赖牡膸状螽a(chǎn)業(yè)：商用空調(diào)，我們是毫無疑問的第一;家用空調(diào)是第二;冰箱除了海爾，我們?cè)谝?guī)模上已經(jīng)超越了很多老牌;洗衣機(jī)也一樣，除了海爾，穩(wěn)居第二�！泵赖闹评浼译娂瘓F(tuán)CEO方洪波在2009年時(shí)曾這樣表述。
目前，美的的產(chǎn)品囊括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、微波爐、小家電等幾十個(gè)品類。美的的雄心更在于，不做則已，要做就做行業(yè)前三。這樣的攻勢(shì)讓其他企業(yè)不得不隨時(shí)緊盯自己的市場(chǎng)份額。事實(shí)證明，美的每切入一個(gè)領(lǐng)域，都成為該行業(yè)龍頭的挑戰(zhàn)者。
通過橫向擴(kuò)張，美的綜合實(shí)力不斷擴(kuò)大。去年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美的空調(diào)及零部件實(shí)現(xiàn)收入258.55億元，超過格力電器的251.45億元;美的洗衣機(jī)及零部件實(shí)現(xiàn)收入48.34億元，超過海爾的47.12億元。
但是，自己不擅長(zhǎng)的、和家電業(yè)務(wù)差別較大的項(xiàng)目，即使“錢”景光明，美的也保持謹(jǐn)慎態(tài)度。2004年前后，國(guó)退民進(jìn)風(fēng)潮正盛，美的開始涉足汽車產(chǎn)業(yè)，還意欲拿下電力、高速公路、鍋爐等多個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)何享健冷靜下來思考后，他果斷收手。
現(xiàn)在，美的仍然在多元化道路上前行，但心中不變的理念是“堅(jiān)持家電為核心的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”�！皼]有進(jìn)入黑電，也沒有搞電腦、手機(jī)，我們只做自己擅長(zhǎng)的。”美的內(nèi)部一位人士說。
縱向上的把控能力與橫向上的擴(kuò)張動(dòng)力相結(jié)合，美的家電巨頭的身影越來越清晰。不過，高聳的大廈也面臨著“肥胖”的煩惱。規(guī)模擴(kuò)張給管理帶來挑戰(zhàn)，集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)下降，品類的增加給品牌美譽(yù)度帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。
“美的一直在不斷革新�！鄙鲜雒赖膬�(nèi)部人士相信，這種革新精神將是解決問題的利器。(每日經(jīng)濟(jì)新聞) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn |
|
|
|
