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寶鋼股份召開管理研討會 居安思危 以“變”應(yīng)對 進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-1-25 15:46:47
蘭格鋼鐵 |
1月21、22日，寶鋼股份召開管理研討會，部署今年各項重點工作。會議要求各級管理者認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2011年度工作會議及寶鋼股份三屆五次職代會精神，眼睛向內(nèi)，正視短板，解決問題；放遠(yuǎn)目光，系統(tǒng)策劃，用變化應(yīng)對競爭。
徐樂江、劉國勝、何文波、馬國強(qiáng)、趙周禮、諸駿生、蔣立誠、陳纓、樓定波、龐遠(yuǎn)林、周建峰、王靜、陸熔、林鞍等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。寶鋼股份副總經(jīng)理李永祥主持會議。
去年，寶鋼股份克服新產(chǎn)線投產(chǎn)、成本上漲等不利因素影響，抓住市場機(jī)遇，加大市場開拓力度，努力確保鐵鋼產(chǎn)能最大化、優(yōu)化資源流向并積極固化成本改善成果，公司效益同比大幅回升，經(jīng)營業(yè)績超額完成年度目標(biāo)，保持國內(nèi)行業(yè)最優(yōu)。
今年，寶鋼股份將繼續(xù)以“產(chǎn)品經(jīng)營，成本改善，適應(yīng)競爭新要求；能力提升，環(huán)境經(jīng)營，塑造競爭新優(yōu)勢”為經(jīng)營總方針，聚焦能力提升，扎實開展各項工作，力爭再創(chuàng)行業(yè)最優(yōu)業(yè)績。會上，寶鋼股份副總經(jīng)理陳纓、周建峰、王靜和寶鋼股份總經(jīng)理助理王利群、馮太國等分別作了專題報告，并就成本、營銷、采購、制造等工作作了具體部署。與會代表還圍繞公司績效繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)最優(yōu)該采取哪些措施、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)如何高效協(xié)同、相互支持等展開研討。大家表示，將增強(qiáng)信心，在提高質(zhì)量、提升服務(wù)、強(qiáng)化管理等方面下功夫，夯實現(xiàn)場能力，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中交出一份出色的答卷。
寶鋼股份黨委副書記諸駿生在會上要求，強(qiáng)化安全體系建設(shè)，確�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)；開展針對性培訓(xùn)，提升員工的實務(wù)能力；基層黨支部要在隊伍建設(shè)、基層管理等方面發(fā)揮積極作用；深入推進(jìn)“三項制度”改革，特別在提升勞動效率、留住核心人才等方面要采取措施。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、寶鋼股份黨委常委趙周禮向與會者介紹了湛江項目的有關(guān)情況。他指出，湛江項目是實現(xiàn)寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的重要部署，也是展現(xiàn)寶鋼人智慧與能力的重要舞臺。他希望寶鋼股份各級管理者煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，為湛江項目提供支撐。
寶鋼股份總經(jīng)理馬國強(qiáng)指出，各級管理者要認(rèn)識到今年經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性，希望大家保持清醒頭腦，正視工作中的不足，努力克服困難，以國內(nèi)最優(yōu)業(yè)績?yōu)槠瘘c，追求寶鋼股份利潤持續(xù)穩(wěn)定增長，全面完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，在產(chǎn)品經(jīng)營方面，要努力保持鐵鋼產(chǎn)能最大化，優(yōu)化資源合理流向。在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等方面追求差異化，盡快把客戶的需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力，搶占市場先機(jī)。在成本改善方面，重點關(guān)注采購、物流、管理、技術(shù)、費用控制、工程投資等領(lǐng)域的降本工作。在基層管理方面，確保每項制度與措施都能落實到基層。
集團(tuán)公司總經(jīng)理，寶鋼股份董事長、黨委書記何文波在會上強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)，建立以客戶為中心的企業(yè)運營機(jī)制”不要只停留在概念上，而要具體化，讓它落地生根，結(jié)出果實。他指出，各級管理者和職能部門應(yīng)轉(zhuǎn)變思想、認(rèn)真思考、改進(jìn)工作方法，要組織專門力量對現(xiàn)有運營體系進(jìn)行深度而透徹的評估，理清責(zé)任，明確分工，提出相應(yīng)的工作計劃。職能部門要進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練，提升專業(yè)能力，把資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。員工收入和福利的增長要有策劃，要納入管理。管理者要深入研究工作方法，帶領(lǐng)員工再創(chuàng)佳績。
集團(tuán)公司副董事長、黨委書記劉國勝在會上指出，面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢以及激烈的鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競爭，寶鋼股份的經(jīng)營任務(wù)和壓力更加繁重。當(dāng)前，企業(yè)面臨服務(wù)轉(zhuǎn)型的問題，要發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)，就要把管理變革的思路轉(zhuǎn)到以用戶為中心、以市場為驅(qū)動方向上來。要進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理，不斷深化事故處理三不放過、作業(yè)長制等基層管理制度，持續(xù)現(xiàn)場改善。黨組織要積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)造價值，發(fā)揮在管理中的促進(jìn)作用。管理者要率先垂范，注意工作方法，做一個智慧型領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)廣大員工，為把寶鋼股份進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)作貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司董事長徐樂江對寶鋼股份去年取得的優(yōu)秀業(yè)績予以充分肯定，對寶鋼股份廣大干部員工為此付出的辛勤努力表示感謝。他指出，寶鋼股份經(jīng)受了國際金融危機(jī)的考驗，通過自身努力，用實實在在的成績證明，走實事求是、正視短板、解決問題的道路是正確的。他希望寶鋼股份繼續(xù)營造這種氛圍，眼睛向內(nèi)，解決系統(tǒng)問題，不斷提高系統(tǒng)攻關(guān)能力。在應(yīng)對市場變化時，要有明確的規(guī)劃目標(biāo)和具體措施，正視問題，系統(tǒng)策劃，提高響應(yīng)速度和能力，只有這樣才能應(yīng)對更激烈的競爭。管理者要有超前意識和長遠(yuǎn)目光，要全力以赴，帶好隊伍，用變化來應(yīng)對市場競爭。(來源：寶鋼) |
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