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首鋼計(jì)財(cái)部明確重點(diǎn)開(kāi)創(chuàng)專(zhuān)業(yè)工作新局面
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-1-26 8:41:21
蘭格鋼鐵 |
總公司黨委擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)召開(kāi)后，計(jì)財(cái)部通過(guò)干部會(huì)、部務(wù)會(huì)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，達(dá)成了統(tǒng)一思想、持續(xù)創(chuàng)新、綜合統(tǒng)籌，奮力開(kāi)創(chuàng)專(zhuān)業(yè)工作新局面的共識(shí)。結(jié)合2011年總公司重點(diǎn)工作任務(wù)和專(zhuān)業(yè)工作實(shí)際，他們制定安排了提高思想認(rèn)識(shí)、提升預(yù)算控制能力、加大對(duì)標(biāo)挖潛力度、加強(qiáng)資金平衡、強(qiáng)化稅收管理等方面的重點(diǎn)工作。
統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)。計(jì)財(cái)部采取多種形式，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)朱繼民和王青海的報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)大家表示，要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，切實(shí)在首鋼新的發(fā)展時(shí)期，提高持續(xù)創(chuàng)新能力，提高善于思考的應(yīng)變能力，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，運(yùn)用計(jì)財(cái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，為首鋼發(fā)展貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)首鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大調(diào)整結(jié)構(gòu)力度。在年預(yù)算安排基礎(chǔ)上，繼續(xù)理清不同品種之間、同品種不同牌號(hào)之間、同牌號(hào)不同規(guī)格之間的成本、價(jià)格關(guān)系，準(zhǔn)確反映各品種、牌號(hào)、規(guī)格的獲利水平，為結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)關(guān)注熱軋拳頭產(chǎn)品總量910萬(wàn)噸、冷軋拳頭產(chǎn)品總量257萬(wàn)噸、重點(diǎn)產(chǎn)品710萬(wàn)噸、冷軋汽車(chē)板100萬(wàn)噸、電工鋼44萬(wàn)噸、50毫米以上特厚板50萬(wàn)噸的計(jì)劃任務(wù)完成情況，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高噸材售價(jià)150元、增效10.43億元目標(biāo)完成。針對(duì)首鋼北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)后發(fā)生的新變化，要完善預(yù)算編制方法，提出集團(tuán)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理體系。要加強(qiáng)對(duì)重組鋼鐵單位鋼鐵運(yùn)營(yíng)的調(diào)研，將鋼鐵單位效益納入預(yù)算管理。要加大對(duì)鋼鐵以外單位運(yùn)行情況力度，提高子公司、改制企業(yè)單位獲利水平。
加大對(duì)標(biāo)挖潛工作力度，促進(jìn)加大成本任務(wù)完成。今年安排降低成本任務(wù)19.88億元(節(jié)能降耗降低成本7.54億元)，其中，降低物料消耗降低成本11.01億元，調(diào)整結(jié)構(gòu)降低成本4.42億元，降低費(fèi)用安排4.45億元。要建立精細(xì)化指標(biāo)控制體系，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，按月分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，找出月度指標(biāo)與年計(jì)劃安排的關(guān)系。要建立更加規(guī)范的對(duì)標(biāo)體系，以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，全方位、多角度地開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。找準(zhǔn)差距，揭示差距背后深層次原因，提出挖潛增效措施。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)市場(chǎng)變化形成新的減利因素，在確保全年效益目標(biāo)完成的前提下，適時(shí)提出增收節(jié)支措施安排。
加強(qiáng)資金平衡，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。全力組織好資金平衡工作，繼續(xù)拓寬融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資平臺(tái)，加強(qiáng)同金融機(jī)構(gòu)的合作。要啟動(dòng)新的資產(chǎn)債權(quán)投資和發(fā)行中期票據(jù)、北京地區(qū)土地融資工作。做好聯(lián)合重組企業(yè)的資金平衡協(xié)調(diào)工作，將重組企業(yè)資金需求納入集團(tuán)整體融資計(jì)劃。加強(qiáng)資金管理，根據(jù)集團(tuán)整體需求，合理調(diào)度平衡資金，挖掘內(nèi)部潛力，充分發(fā)揮資金管理平臺(tái)的作用。做好停產(chǎn)后減員資金安排，確保減員資金足額到位，并結(jié)合減員實(shí)際同建設(shè)銀行建立減員資金專(zhuān)有通道，做好解合資金發(fā)放的服務(wù)工作。
綜合統(tǒng)籌安排，做好停產(chǎn)后專(zhuān)業(yè)工作。圍繞北京地區(qū)拆遷和土地開(kāi)發(fā)，要按照總公司統(tǒng)一安排和全面滿足國(guó)家審計(jì)要求，進(jìn)行系統(tǒng)思考，精細(xì)安排，精心組織，認(rèn)真做好停產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用預(yù)算的安排，拆遷補(bǔ)助預(yù)算的確定，資產(chǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展，資產(chǎn)核銷(xiāo)工作以及土地開(kāi)發(fā)成本的列支工作，確保拆遷和土地開(kāi)發(fā)工作順利推進(jìn)。
嚴(yán)格政策執(zhí)行，妥善做好人員安置。按照首鋼北京鋼鐵主流程停產(chǎn)職工分流安置方案，做好人員安置工作。通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，引導(dǎo)職工認(rèn)清首鋼搬遷調(diào)整的形勢(shì)，在認(rèn)真細(xì)致地做好職工志愿調(diào)查的基礎(chǔ)上，搞好人員分流安置工作。要協(xié)調(diào)好人員安置和專(zhuān)業(yè)工作的關(guān)系，保證各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作順利進(jìn)行，做到工作不斷線、業(yè)務(wù)有人管、分流有秩序。(來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn |
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