2010年，西北油田油氣運銷部天然氣銷售按照“分類管理”與“分類跟蹤”相結合的銷售管理機制，堅持“重點用戶保銷量、潛在用戶增銷量”的營銷思路，超額完成了天然氣銷售任務，全年天然氣銷售達12.21億方，同比增銷2.05億方，完成銷售計劃的126.52%。
西北油田油氣運銷部承擔著天然氣產品銷售的重任，為做好天然氣銷售工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，結合生產經(jīng)營特點，采取積極措施，力爭多銷、穩(wěn)銷，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。該部按照一是加強內部管理，建立重點用戶日跟蹤制度，及時掌握各重點用戶用氣變化、檢修進度及設備運行狀況，對出現(xiàn)的問題及隱患早發(fā)現(xiàn)、早解決，并加強信息收集與分析，尋求銷售新市場，實現(xiàn)增銷增效。二是利用內外部價差，在不影響互供資源的情況下，加大外部銷售力度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。三是協(xié)調用戶縮短設備檢修時間，使用戶在設備檢修完畢后以裝置的最大加工能力進行生產，彌補用戶檢修期間造成的天然氣銷量損失。四是與上級有關部門和各采油(氣)廠加強溝通，根據(jù)天然氣生產裝置運行狀況合理安排并調整管輸量，保證供氣量滿足用戶生產需求。五是通過開拓周邊地區(qū)新的天然氣用氣市場，努力增加外銷量。天然氣用戶數(shù)量在2009年35家的基礎上增加到目前的38家。
該部通過采取措施，促進了天然氣的銷售，為全年超額完成任務，保障天然氣市場的正常供應做出了積極貢獻。
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