銷售總公司熱板公司根據(jù)2月份各子公司各品種生產(chǎn)計劃安排，認真研究重點區(qū)域市場價格現(xiàn)狀及趨勢，按照效益最大化的原則，將資源進行了合理的分配。其中唐鋼產(chǎn)線產(chǎn)品計劃新簽合同3.5萬噸，全部投放到唐山周邊和天津地區(qū)；邯鋼2250產(chǎn)線產(chǎn)品35%訂貨安排在鄭州、山東、邯鄲周邊等高價位區(qū)域，且以1800mm增效規(guī)格為主，并全力推行新產(chǎn)品訂貨比例；承鋼產(chǎn)線產(chǎn)品增加北京等近距離區(qū)域資源投放量，計劃華北區(qū)域合同簽訂量占78%。通過區(qū)域資源量分配調(diào)整，預(yù)計可增加效益650萬元。
2010年河北鋼鐵集團銷售總公司通過實施區(qū)域及運輸優(yōu)化，前10月份實現(xiàn)增效1.43億元。銷售總公司根據(jù)各子公司產(chǎn)線的地理位置及產(chǎn)品市場布局特點，參照各子公司各種產(chǎn)品在市場的認知度、區(qū)域市場變化規(guī)律并兼顧物流成本，綜合規(guī)劃銷售區(qū)域布局。根據(jù)運輸環(huán)境的實際情況，科學(xué)調(diào)整運輸方式，實現(xiàn)運輸成本最低。通過與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，進一步提高鐵路運輸比例，保持各運輸方式運量比例科學(xué)合理。如，天津市場的熱板按照承鋼優(yōu)先、唐鋼補充的順序投放資源，穩(wěn)固占領(lǐng)集團在華北熱板市場的優(yōu)勢地位；同時合理調(diào)控邯鋼在邯鄲本地投放量，大力開發(fā)山東、河南市場份額，穩(wěn)定市場價格。冷板增加華北、山東、華東地區(qū)投放量，減少華南市場投放量，降低運輸成本。(來源：河北鋼鐵集團) |
