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通用汽車銷售量70%來(lái)自于海外市場(chǎng)
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－－專訪通用汽車公司副董事長(zhǎng)史蒂芬·吉爾斯基
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-2-11 9:24:06
蘭格鋼鐵 |
史蒂芬·吉爾斯基(StephenJ.Girsky)先生于2010年3月1日起正式擔(dān)任通用汽車公司副董事長(zhǎng)，主管戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展，全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)聯(lián)盟、新業(yè)務(wù)發(fā)展及其他相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此次北美國(guó)際車展上，東方早報(bào)對(duì)話史蒂芬·吉爾斯基先生，聽他談?wù)勅绾慰创ㄓ闷嚨默F(xiàn)狀以及在中國(guó)發(fā)展的方向。
王懿煒
東方早報(bào)：您覺得自己加入通用以后做得最滿意的一件事情是什么？
史蒂芬：我本人并不一定每件事情都是自己做，更多的是團(tuán)隊(duì)的合作。正因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)精神幫助通用汽車度過(guò)了一段非常艱難的時(shí)光、回到正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀態(tài)。我之前沒有服務(wù)過(guò)汽車品牌，我想我?guī)?lái)了一些和汽車行業(yè)不完全一樣的想法，以幫助大家一起面對(duì)挑戰(zhàn)、幫助通用汽車更快的往前發(fā)展。
在今天的通用汽車，我們可以看到公司文化的一個(gè)明顯改變，那就是很多同事開始從不同的視角考慮問(wèn)題、去審視我們的工作流程與業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，從而讓公司更好的發(fā)展。
東方早報(bào)：在新興市場(chǎng)，比如“金磚四國(guó)”，通用汽車有沒有一些特別的戰(zhàn)略？上汽集團(tuán)購(gòu)買了1%的新通用汽車股權(quán)，像上汽這樣來(lái)自新興市場(chǎng)的合作伙伴，未來(lái)通用汽車是否會(huì)深化合作？
史蒂芬：我們?cè)谛屡d市場(chǎng)會(huì)有很多不同的策略，這主要是因?yàn)樾屡d市場(chǎng)發(fā)展的階段也會(huì)因地域原因而有差異。以中國(guó)為例，上海和其他一些內(nèi)陸城市發(fā)展的階段就不一樣。做為一個(gè)全球性的公司，通用汽車一直理解不同市場(chǎng)有不同的需求。我們?cè)诒容^發(fā)達(dá)的新興市場(chǎng)所提供的車型，肯定會(huì)與那些消費(fèi)需求不同的內(nèi)陸地區(qū)有所區(qū)別。新興市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展程度也不一樣，比如說(shuō)印度研發(fā)能力、供應(yīng)商體系、道路狀況就停留在一個(gè)不同的水平。
東方早報(bào)：通用汽車近期和其它合作伙伴是否有進(jìn)一步的合作動(dòng)向？之前和雷諾-日產(chǎn)宣布了合作意向，這方面是否有新的動(dòng)向？
史蒂芬：我們?cè)诠镜臉I(yè)務(wù)運(yùn)作里面一直都在不斷持續(xù)的尋找新的合作和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。這樣做的原因有幾方面：一是尋找某些產(chǎn)品，比如目前我們產(chǎn)品型譜沒有覆蓋的，可能和我們的合作伙伴能夠找到這樣的合作機(jī)會(huì)，和合作伙伴一起合作也能夠降低我們對(duì)新技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，也可以共享產(chǎn)品開發(fā)的成本。最近一個(gè)例子是和菲亞特一起在歐洲輕型的商用車上面有合作的機(jī)會(huì)，未來(lái)我們也會(huì)持續(xù)不斷的尋找新的合作機(jī)會(huì)。
東方早報(bào)：昨天你宣布通用汽車銷售量70%來(lái)自于海外市場(chǎng)，中國(guó)也是首次超越北美成為通用汽車最大的市場(chǎng)，這樣的情況之下，通用汽車整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，他們目前的策略是否顯得還是過(guò)于保守？有沒有新的想法？
史蒂芬：是的，的確是有一些保守，但是對(duì)通用汽車北美來(lái)說(shuō)，他們的目標(biāo)是希望盡快趕上中國(guó)的步伐。但是甘文維主要負(fù)責(zé)的中國(guó)市場(chǎng)是發(fā)展非常快，對(duì)北美市場(chǎng)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)非常難能夠趕上中國(guó)的市場(chǎng)了。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在在通用汽車整個(gè)大家庭里面扮演一個(gè)更重要的角色。在我們公司很多的決策過(guò)程中，都有越來(lái)越多的發(fā)言權(quán)和影響力，特別是對(duì)我們的產(chǎn)品計(jì)劃和對(duì)我們的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)都有很大的影響力。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們非常重要的一點(diǎn)是要牢記中國(guó)消費(fèi)者的需求，也要能夠尊重他們的這些需求，要為他們提供最好的產(chǎn)品。
東方早報(bào)：您是怎么看待中國(guó)市場(chǎng)今年乃至未來(lái)三年的變化趨勢(shì)？
史蒂芬：我們覺得今年的增長(zhǎng)相對(duì)前兩年會(huì)稍微變緩一點(diǎn)，10-15%的增長(zhǎng)幅度。對(duì)通用汽車來(lái)說(shuō)，我們希望繼續(xù)參與這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，而且通用中國(guó)能比這個(gè)市場(chǎng)跑得更快一些。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，我們覺得中國(guó)市場(chǎng)的需求可能還會(huì)增長(zhǎng)，而且它增長(zhǎng)的速度還會(huì)保持在比較快的水平，特別是跟美國(guó)的市場(chǎng)四十年代、五十年代的增長(zhǎng)速度比較相似，所以我們覺得在未來(lái)這段時(shí)間還是有比較強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。非常重要的一點(diǎn)是，在中國(guó)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都參與到這個(gè)市場(chǎng)里面來(lái)，相對(duì)其他發(fā)展市場(chǎng)或者新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)的情況要嚴(yán)峻得多，而且中國(guó)的消費(fèi)者，中國(guó)的客戶因?yàn)橛胁煌母?jìng)爭(zhēng)，其實(shí)對(duì)產(chǎn)品的需求也比較多，對(duì)車的了解也會(huì)比較多，對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要的一點(diǎn)就是不斷把我們最最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品帶到中國(guó)的市場(chǎng)。 |
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