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包鋼設(shè)備維修區(qū)域承包和備品備件總包成效顯著
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-2-16 8:51:30
蘭格鋼鐵 |
設(shè)備維修區(qū)域承包和備品備件總包制在公司已開展多年，去年，在形成較為完整與規(guī)范的管理體系的基礎(chǔ)上，這項制度所產(chǎn)生的效益進一步凸顯。
去年，公司在繼續(xù)擴大維修區(qū)域承包范圍的基礎(chǔ)上，按照《設(shè)備維修區(qū)域承包管理辦法》，各單位進一步完善了維修區(qū)域承包管理制度及考核辦法，初步建立了對承包方的評價體系，規(guī)范并認真履行承包合同及協(xié)議，強化了維修區(qū)域承包的過程管理，使以包代管現(xiàn)象明顯減少，防止了設(shè)備管理弱化，使承包質(zhì)量有了明顯提高，降低了維護成本，為設(shè)備穩(wěn)定運行起到了重要作用。2010年，公司新推進設(shè)備維修區(qū)域承包63項，節(jié)約修理費290萬元。
同時，公司堅持高性價比的采購原則，通過加強備品備件采購計劃管理，大力推進備品備件總包工作，努力推進備品備件國產(chǎn)化及修舊利廢，通過加強集中采購和倉儲管理等措施，進一步降低了采購成本，有效提高了備品備件的供應(yīng)質(zhì)量和管理質(zhì)量。2010年，公司新推進備品備件總包金額1.5億元，降低采購費用3000萬元；備品備件國產(chǎn)化及修舊利廢達到1.07億元，節(jié)約采購成本3500萬元；集中采購新增項目2169項，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，減少了資金占用，為公司盤活資金、創(chuàng)造效益做出了貢獻。(來源：包鋼日報) |
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