中船集團(tuán)消息：中船綠洲機(jī)器有限公司在日前召開的2011年經(jīng)濟(jì)工作會議上提出了“一二三四一”的發(fā)展戰(zhàn)略：緊密圍繞“一條主線”、牢牢把握“二個著力點”、重點實現(xiàn)“三個突破”、全面推進(jìn)“四個提升”，抓好“一個推手”，以轉(zhuǎn)變促發(fā)展，以創(chuàng)新贏未來，為“十二五”期間持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)打下堅實基礎(chǔ)。
中川綠洲公司計劃在“十二五”期間，實現(xiàn)由以船用為主的單一發(fā)展方式向船用、非船用共同發(fā)展的多元化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，由以價格為主的競爭方式向以技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)為主的競爭方式轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。為此，中船綠洲將在發(fā)展好船用產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，逐年擴(kuò)大非船用產(chǎn)品比例。該公司已確定“到'十二五’末，非船用產(chǎn)品的比重占全部產(chǎn)品的30%以上的轉(zhuǎn)變目標(biāo)。
中船綠洲將牢牢把握技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個著力點。該公司提出，要進(jìn)一步整合技術(shù)資源，完善技術(shù)創(chuàng)新體制，與國外知名企業(yè)及國內(nèi)院、所、校開展專業(yè)技術(shù)合作，對自主產(chǎn)品如船用吊機(jī)、舵機(jī)、錨絞機(jī)等進(jìn)行技術(shù)升級和系列化，做好重點產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，著手開展新產(chǎn)品的研制；同時，創(chuàng)新經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理和人力資源管理，確保產(chǎn)品按要求履約，不斷提高市場占有率。
對今年的經(jīng)營生產(chǎn)工作，中船綠洲提出了三個突破目標(biāo)：第一，確保實現(xiàn)非船用產(chǎn)品占公司產(chǎn)品總量10%的突破。該公司將重點對陸用分離機(jī)、臥螺機(jī)市場進(jìn)行開發(fā)，并加強(qiáng)對其他陸用和海洋工程等產(chǎn)品的市場開發(fā)。第二，力爭主要船用產(chǎn)品實現(xiàn)市場占有率達(dá)到50%的突破。該公司將加大產(chǎn)品成套供應(yīng)的促銷力度，將系統(tǒng)配套作為長期發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)由單機(jī)向系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，逐步提高成套供應(yīng)的比例。第三，通過信息化建設(shè)實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的突破。
針對企業(yè)發(fā)展的短板，中船綠洲選擇了管理、質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)效率作為提升的重點。今年，中船綠洲強(qiáng)調(diào)“剛?cè)岵?jì)”的管理理念，將剛性的制度管理與柔性的企業(yè)文化管理相結(jié)合，完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以執(zhí)行能力的提升促進(jìn)管理水平的提升。在質(zhì)量管理方面，該公司將全面推行自主質(zhì)量管理和質(zhì)量實名制，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制；在成本管理方面，將完善財務(wù)內(nèi)控管理、成本控制體系，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理，提高資金運(yùn)作水平；在效率提升方面，要全面提升公司的綜合效率，包括工作效率、生產(chǎn)效率、經(jīng)營效率、管理效率等，提升部門工作效率，加強(qiáng)合作，促進(jìn)公司整體效率的提升。(國際船舶網(wǎng)) |
