2010年，武鋼集團(tuán)鄂鋼圓滿完成1億元年度利潤目標(biāo)。
2010年以來，鄂鋼始終堅持利潤最大化原則，面對市場變幻，該公司注重市場信息收集，正確分析、果斷決策，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，大力開拓市場。僅去年11月份，該公司就新引進(jìn)條材和冷軋客戶8家，加大工程直供和鋼材出口力度，取得滬杭高鐵、漢宜鐵路、上海中心大廈等9大工程的供貨權(quán)；去年上半年向韓國、巴西、歐洲等國累計出口鋼材3.4萬噸。
2010年，鄂鋼不斷深化企業(yè)改革，企業(yè)盈利能力明顯增強(qiáng)。從2010年3月份開始，鄂鋼分別在電爐廠、棒材廠等單位推行績效工資改革，建立完善職工工資收入與單位效益、個人業(yè)績掛鉤的考核機(jī)制。在綜合服務(wù)公司、鄂鋼醫(yī)院實行自主承包經(jīng)營，徹底改變了兩個單位以往虧損的局面。
2010年鄂鋼加大降本增效力度，通過準(zhǔn)確研判市場，鎖定低價資源，僅上半年鐵礦石實際采購價與市場價比就節(jié)約資金6500萬元。2010年11月份及時采購國內(nèi)鐵精礦、球團(tuán)礦、進(jìn)口礦70萬噸，預(yù)計降低采購成本4000萬元。同時，該公司實行指標(biāo)按月分解、動態(tài)考核，開展降本增效專項攻關(guān)，嚴(yán)控費用開支。(來源：中國冶金報) |
