通鋼集團(tuán)首月工業(yè)總產(chǎn)值增三成

http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-3-1 9:03:32 蘭格鋼鐵

年初以來(lái)，通鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹總公司“兩會(huì)”精神，搶抓有利的市場(chǎng)形勢(shì)，深化降本增效，強(qiáng)化品種開(kāi)發(fā)，優(yōu)化管理流程，各項(xiàng)工程呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值23.81億元，同比增長(zhǎng)31.81%，銷售收入19.79億元，同比增長(zhǎng)0.35%，可比產(chǎn)品成本降低額達(dá)0.19億元，降低率為0.93%，實(shí)現(xiàn)了元月開(kāi)門紅，為一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為全面完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，近日，通鋼集團(tuán)召開(kāi)元月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，確定一季度全力拓產(chǎn)銷、潛心提指標(biāo)、持續(xù)降成本、合力增效益的工作重點(diǎn)。就如何確保首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好開(kāi)局，通鋼集團(tuán)作了具體安排部署：確保經(jīng)營(yíng)安全高效。注重強(qiáng)化工序協(xié)同，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提高邊際效益品種的產(chǎn)量水平,通過(guò)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，健全激勵(lì)考核機(jī)制，進(jìn)一步降低庫(kù)存，向重點(diǎn)工程和戰(zhàn)略合作要市場(chǎng)，向加快資金周轉(zhuǎn)要效益；努力提升指標(biāo)水平。從原料結(jié)構(gòu)、銷售機(jī)構(gòu)、物流結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、入爐結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、修理費(fèi)結(jié)構(gòu)八大結(jié)構(gòu)入手，對(duì)照預(yù)算查找原因，制定措施，落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)；積極推動(dòng)技改建設(shè)。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，重點(diǎn)做好通化鋼鐵技術(shù)改造工程開(kāi)工前期工作等。確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的高起點(diǎn)和項(xiàng)目建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格資金使用與管理。加強(qiáng)資金的使用管理，高度管控現(xiàn)金的使用和票據(jù)貼現(xiàn)額度。進(jìn)一步理順?shù)N售政策，加大銷售回款的現(xiàn)款比例；加強(qiáng)干部隊(duì)伍考核與管理。結(jié)合降本增效實(shí)際，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任教育，在干部隊(duì)伍中倡導(dǎo)敢于管事、善于謀事、勤于干事的理念，以干部的引領(lǐng)和示范作用，帶動(dòng)全員積極投身扭虧增盈實(shí)踐。(來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào))

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