近年來，房地產(chǎn)市場火暴異常。不過有意思的是，偌大的房地產(chǎn)市場，僅僅在2010年12月爆出萬科銷售收入過千億元，成為地產(chǎn)界的首個千億元級企業(yè)。而在家電行業(yè)，2004年海爾的銷售收入就突破了千億元，2010年美的也突破了千億元。此外，格力、海信、志高、格蘭仕等家電企業(yè)紛紛提出向千億元企業(yè)進軍的目標。
當前，正值我國家電業(yè)的轉型期，做大進而做強的家電企業(yè)有望在這一輪轉型中，承擔起產(chǎn)業(yè)整體升級、獲取更多國際競爭力的重擔。那么，在競爭激烈的家電市場，是否還將出現(xiàn)新的千億元級“大佬”，推動我國由家電大國向家電強國邁進呢？
打造5家大型企業(yè)集團
近兩年，盡管受到國際金融危機的影響，但是在家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、出口退稅等政策的拉動下，我國的家電市場迎來了新的繁榮期。
來自中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010年，家電國內(nèi)市場規(guī)模首破萬億元大關，全年國內(nèi)家電銷售增速超18%，創(chuàng)下過去10年之最。來自機電進出口商會的數(shù)據(jù)顯示，2010年，白電出口額達到450億美元，而視聽產(chǎn)品出口額達到1000余億美元，家電整體出口額達1500億美元。
近期公布的《中國家用電器工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的建議》明確提出，要“發(fā)展5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業(yè)集團”。
在《工業(yè)和信息化部關于加快我國家用電器行業(yè)轉型升級的指導意見》中，也同樣提出了“培育5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業(yè)集團”。近期工業(yè)和信息化部公布的《關于加快我國家用電器行業(yè)自主品牌建設的指導意見》再次提出“培育一批在國內(nèi)市場具有較強競爭優(yōu)勢的自主品牌，形成3至5個擁有較強自主創(chuàng)新能力、在國際市場具有較高影響力和競爭力的優(yōu)勢自主品牌”。
中國家用電器協(xié)會秘書長徐東生表示：“'十二五’時期是我國走向家電強國的關鍵時期，家電工業(yè)要基本建立起依靠技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的發(fā)展模式。'十二五’期間的重要目標包括發(fā)展5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業(yè)集團，培育3～5個國際知名品牌，龍頭企業(yè)自主品牌出口比例達到本企業(yè)出口量的50%以上�！�
在一直競爭激烈，熱鬧非凡的“家電江湖”中，群雄爭霸的故事從未停止。成為具有綜合競爭實力的國際化企業(yè)集團，自然在未來5年將是各大制造企業(yè)追逐的目標。
正如格蘭仕集團執(zhí)行總裁梁昭賢所說：“隨著家電產(chǎn)業(yè)國際化程度的不斷加深，未來將屬于中國家電企業(yè)�！�
做強需先做大。目前，在我國家電行業(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)包括海爾、海信科龍、美的、格力、志高、格蘭仕、長虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)。在這10家企業(yè)中，已經(jīng)成功跨越千億元門檻的企業(yè)有海爾2004年和美的2010年。這也意味著要成為5家企業(yè)之一，家電企業(yè)首先需要跨越規(guī)模關。
近期，格蘭仕、志高紛紛宣布了千億元的發(fā)展目標，而格力、海信攜600億元的銷售規(guī)模，步步靠近千億元目標。此外，長虹以美菱為白電平臺，黑白電業(yè)務同步推進；海信完成對科龍重組，冰箱、空調(diào)、洗衣機、彩電業(yè)務平穩(wěn)推進；創(chuàng)維、TCL、康佳等企業(yè)也紛紛立足技術升級，著眼國際國內(nèi)市場，力求跨越發(fā)展。
企業(yè)面臨難得市場機遇
從市場環(huán)境來看，“十二五”是利于新的千億元級家電企業(yè)產(chǎn)生的時期。內(nèi)銷市場方面，居民消費水平的繼續(xù)提高、農(nóng)民收入增加等，都給家電市場擴容帶來利好。此外，“十二五”時期預計將有約5050萬臺冰箱、6200萬臺洗衣機和1.2億臺空調(diào)超過使用壽命，平均每年更新量為電冰箱1000萬臺、洗衣機1250萬臺、空調(diào)2400萬臺。以CRT電視10年使用年限測算，據(jù)奧維咨詢AVC預計，2015年CRT電視累計更新?lián)Q代率達到40%，累計規(guī)模2.5億臺，年均更新?lián)Q代2500萬臺。
在出口方面，俄羅斯、巴西、印度等新興經(jīng)濟體的快速發(fā)展，中東和東盟等市場需求快速增長都給我國家電出口帶來機會。
目前成功跨越千億元大關的企業(yè)是海爾和美的，海信、格力以600億元左右的規(guī)模跟隨其后，TCL達到400億元的規(guī)模，長虹、格蘭仕達到300多億元的規(guī)模，創(chuàng)維已突破200億元的規(guī)模，康佳、志高達到100億元規(guī)模。
在采訪中，來自白電企業(yè)的底氣比黑電企業(yè)更足。格力、格蘭仕和志高都對跨越千億元大關信心十足。
格蘭仕集團執(zhí)行總裁梁昭賢說：“格蘭仕要用3年的時間，實現(xiàn)銷售收入1000億元。”志高董事長李興浩表示：“志高每年將實現(xiàn)復式增幅超過30%，在5到10年的時間內(nèi)躋身千億元強企�！备窳t是輕松地以“水到渠成”形容對千億元目標的沖擊。
這些底氣并非沒有根據(jù)。白電產(chǎn)品線豐富，相比黑電技術的升級換代速度，白電的技術進步平穩(wěn)。主營白電業(yè)務，對于整體起步較晚的中國家電企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更從容地發(fā)展壯大，而不用在技術“被升級”中，不斷攤薄利潤，受制于人。
不過，不論是城市新增需求、換代需求，還是農(nóng)村市場需求，都給黑電與白電企業(yè)帶來均等機會。黑電企業(yè)紛紛向上游滲透，努力擺脫過于依賴上游面板企業(yè)的狀態(tài)，同時部分黑電企業(yè)跨界白電業(yè)務多元化經(jīng)營，努力找尋新的增長點。雖然白電企業(yè)信心滿滿，但是千億元目標的實現(xiàn)，主營黑電業(yè)務的企業(yè)同樣具備機會。
早在2002年，TCL董事長李東生和海信董事長周厚健便提出了“千億元”目標。創(chuàng)維集團總裁張學斌提出1000億元的規(guī)劃是在2009年，即5年內(nèi)實現(xiàn)500億元、10年內(nèi)實現(xiàn)千億元的銷售目標。
關鍵在提高綜合能力
客觀地看，格力、海信首先成為千億元企業(yè)的可能性較大，這兩家企業(yè)與千億元目標的差距最小，均在400億元左右。格力是一個技術型企業(yè)，制冷產(chǎn)業(yè)鏈布局完善，在技術上不受制于人，并已經(jīng)完成國內(nèi)、國際生產(chǎn)基地的布局。2010年格力的銷售收入增長達到180億元，基于內(nèi)外需市場的考慮，格力未來實現(xiàn)千億元目標的難度不大。
海信在重組科龍后，黑電與白電業(yè)務進入并駕齊驅發(fā)展期。海信電器2010年前三季度的收入達到500多億元，再加上科龍的100多億元，預計全年的總收入將超過700億元。未來5年，海信科龍只要延續(xù)目前的優(yōu)勢，亦將與千億元目標步步接近。
此外，格蘭仕除微波爐之外，目前其他產(chǎn)品線較弱，還需要時間來完善產(chǎn)能布局；志高僅僅突破100億元的規(guī)模，李興浩明確提出將并購彌補生產(chǎn)線短板，但是這涉及時間、資金等諸多環(huán)節(jié)，需要更長時間。
千億元，對于企業(yè)發(fā)展來說是一個數(shù)字、一個意義重大的數(shù)字，在追求這個數(shù)字之外，更需要企業(yè)冷靜地思考和看待。
規(guī)模只是企業(yè)成為做大做強的前提所在，其最終指向是企業(yè)綜合競爭力的全面提升，包括品牌、技術、市場等。一個千億元企業(yè)，不僅應該是一個規(guī)模巨大的企業(yè)，還應該是一個技術儲備深厚、品牌名譽度高的企業(yè)。它需要有自主品牌，需要有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更需要有引導全行業(yè)技術升級、健康發(fā)展的魄力。
海爾在跨越千億元大關后，“走出去”成效顯著，在全球市場上展現(xiàn)了中國家電軍團的競爭力。市場調(diào)查機構歐睿國際發(fā)布的最新全球家用電器市場調(diào)查結果顯示：海爾品牌在大型白色家用電器市場占有率為6.1%，再次蟬聯(lián)全球第一。
美的用一個民營企業(yè)的“狼性文化”，快速跨越千億元大關，以家電新貴的形象，亮相全球市場，為中國家電軍團再添勁旅。
期待“十二五”期間，更多中國家電企業(yè)力破千億元大關，成為具備綜合競爭實力的家電集團。(本報記者黃俐)
(來源：中國電子報) |
