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寶鋼深入推進“五陽光”建設(shè) 促進權(quán)力規(guī)范運行
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-3-11 8:31:35
蘭格鋼鐵 |
寶鋼圍繞重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進“五陽光”建設(shè)，促進權(quán)力規(guī)范、透明、高效、廉潔運行。主要做法有：
一是著力推進陽光選人用人。修訂了領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度、領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價辦法等，為全面提升選人用人公信度提供制度保證。構(gòu)建和深化組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計相結(jié)合的“三位一體”領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督體系，加強對選人用人的監(jiān)督。
二是推進陽光管理薪酬。通過覆蓋集團的EHR人力資源管理系統(tǒng)，形成薪酬分類、發(fā)放、統(tǒng)計、監(jiān)控的閉環(huán)管理，實現(xiàn)了員工薪酬全部納入EHR系統(tǒng)內(nèi)發(fā)放。通過薪酬項目整理歸類和定期的薪酬報表分析以及人力資源體系年審等方式，對薪酬發(fā)放進行全過程跟蹤分析，強化薪酬發(fā)放的管控力度。
三是推進陽光使用公款。通過統(tǒng)一信息資源共享平臺，推行費用項目專業(yè)化管理，實現(xiàn)費用管控的精益化管理，節(jié)約費用，規(guī)范管理費用支出。集團公司經(jīng)營財務(wù)部會同監(jiān)察部、審計部等組成16個專項檢查組，開展“小金庫”專項治理，進一步規(guī)范職務(wù)消費。各基層單位貫徹“預(yù)算從緊、節(jié)約使用”原則，根據(jù)本單位實際，建立完善了業(yè)務(wù)招待費、會議費、銷管費使用等規(guī)章制度，加強對管理費用使用的規(guī)范管理。
四是推進陽光采購銷售。大力推進電子采購平臺和網(wǎng)上招標(biāo)平臺建設(shè)。通過網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上招標(biāo)，促進了采購銷售的透明、高效、可控，降低交易成本，提高工作效率，促進經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)范運作。
五是陽光推進工程項目。開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，對2008年以來立項、在建和竣工的規(guī)模在500萬元以上的投資項目進行全面排查。集團公司紀(jì)委、監(jiān)察部會同相關(guān)單位、部門組成4個工程治理專項檢查小組對集團公司32個工程建設(shè)項目進行了重點檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，促進工程項目的規(guī)范化管理。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn |
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