中國石油網(wǎng)消息(記者李長開通訊員董雅婷)與北京中關(guān)村科技園產(chǎn)業(yè)基地簽約燃氣銷售新協(xié)議，與鉆井公司簽訂野營房銷售合同，勞保服裝打入昆侖燃氣市場——今年年初到3月中旬，華北油田多元開發(fā)業(yè)務新訂單相繼涌來，業(yè)務市場不斷擴展。這是華北油田將“十二五”多元開發(fā)業(yè)務占經(jīng)濟總量的比例，由原來的一成調(diào)增至三成后，多元開發(fā)業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展所展現(xiàn)出的勃勃生機。
多元開發(fā)業(yè)務是伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展和油田開發(fā)建設(shè)而興起的，但由于以往企業(yè)自求生存、自謀發(fā)展的發(fā)展方式和油田層面產(chǎn)業(yè)定位的缺失，多元開發(fā)經(jīng)濟總量一直難以做大。重組整合后，華北油田從擴大經(jīng)濟規(guī)模、拓展發(fā)展空間和解決企業(yè)重點難點問題的高度，重新認識到多元開發(fā)業(yè)務的重要性，將多元開發(fā)業(yè)務納入油田公司三大業(yè)務統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)展。
在公司層面對多元開發(fā)進行業(yè)務定位后，華北油田公司研究制定了多元開發(fā)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確定“資源、市場、技術(shù)”發(fā)展戰(zhàn)略和“優(yōu)化調(diào)整、垂直延伸、橫向擴展、資本運營”發(fā)展舉措，按照“優(yōu)先發(fā)展、支持發(fā)展、擇優(yōu)發(fā)展、擇機退出”四種方式調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，培育打造核心業(yè)務，改變以往主營業(yè)務不突出、規(guī)模效益不強和核心競爭力較弱的狀況。2010年開始，華北油田明確圍繞城市燃氣、煉化下游加工、油田化工、機械設(shè)備與電控成套、房地產(chǎn)和建安維修六大核心業(yè)務做大規(guī)模，加快發(fā)展。
針對多元開發(fā)業(yè)務資金來源不足等問題，華北油田在推進多元開發(fā)業(yè)務轉(zhuǎn)型中，積極引入市場機制，用資本運作跨區(qū)域擴張市場。其中，在城市燃氣業(yè)務領(lǐng)域，華北油田就通過合資成立河北華港燃氣有限公司，以及合作開發(fā)、股權(quán)收購等方式，從2009年開始不到兩年時間，業(yè)務范圍就由華北油田一隅拓展到河北保定、贊皇、饒陽、文安、涿鹿、深澤，北京、天津部分地區(qū)，以及河南寶豐、江蘇如東、江西大余等6省10多個縣市，呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展勢頭。 |
