1建筑幕墻施工中易出現(xiàn)的問題
正是由于“設(shè)計滯后”和“審核不力”等原因，決定了幕墻工程的設(shè)計質(zhì)量必然難以保證。從近幾年全國幕墻工程檢查的結(jié)果看，以下是設(shè)計中常見的問題：
1.1預(yù)埋件部分：有的工程主體未設(shè)計預(yù)埋件，只好采用膨脹螺栓、化學(xué)螺栓來補救；有的雖有預(yù)埋件，但該預(yù)埋件的規(guī)格、鋼筋的焊接及錨固長度等又不滿足規(guī)范要求。
1.2立柱、橫梁部分：立柱的力學(xué)計算模型不符合工程實際，立柱和橫梁的型材截面特性參數(shù)計算有誤或套用錯誤，甚至有些型材的截面形狀不符合受力要求；立柱被設(shè)計成受壓桿件(按規(guī)定應(yīng)設(shè)計成受拉桿件)；有校核桿件強度但未校核其剛度；不按最不利分格及最大跨度進(jìn)行驗算。
1.3幕墻與主體連接部分：支座與板間的焊縫強度不夠，連接處只有一個螺栓，角碼所受彎矩過大但不加固。
1.4板塊固定部分：隱框幕墻板塊下部未設(shè)托條，壓板的間距過大或壓板本身強度不足。
防火、防雷部分:防水棉厚度不足或防火隔板太薄，防火節(jié)點不嚴(yán)密，立柱伸縮處的防雷節(jié)點處理不妥。
2建筑幕墻施工質(zhì)量的控制方法
2.1建筑幕墻工程前期監(jiān)理的必要性
2.1.1編制監(jiān)理細(xì)則：根據(jù)工程驗收規(guī)范和實際要求，編制可行的監(jiān)理實施細(xì)則。
2.1.2體系審查：開工前，應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績、特殊工種人員上崗證書等。
2.1.3審查施工組織設(shè)計：監(jiān)理人員應(yīng)重點審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證措施，主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預(yù)埋件連接、立柱和橫梁安裝及位置調(diào)整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、耐候性密封膠的順序、鋁框和玻璃保護(hù)等。
2.1.4圖紙會審及設(shè)計交底：施工單位根據(jù)效果圖及框架實際幾何尺寸出施工及采點大樣圖和結(jié)構(gòu)計算書，須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計確認(rèn)，再進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審重點：圖紙是否符合技術(shù)規(guī)范要求；設(shè)計是否滿足安全、合理、技術(shù)先進(jìn)的原則；設(shè)計是否滿足建設(shè)單位要求；施工是否方便、合理、節(jié)約；對重點部位的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、難點及質(zhì)保措施，向施工單位作技術(shù)交底。
2.1.5審查進(jìn)場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠、幕墻材料應(yīng)該符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應(yīng)進(jìn)行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結(jié)構(gòu)膠的“三性”試驗結(jié)果要符合規(guī)范要求。
2.1.6加工制造、施工安裝前條件檢查復(fù)核：幕墻在制作前對建筑設(shè)計施工圖進(jìn)行核對幕墻調(diào)整并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意后，方可加工組裝。為保證幕墻質(zhì)量，要求主體結(jié)構(gòu)工程應(yīng)滿足幕墻安裝的基本條件，特別是主體結(jié)構(gòu)的垂直度和外表面平整度及結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，必須達(dá)到鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范要求，否則須采取適當(dāng)措施后才進(jìn)行。為保證幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接牢固可靠，幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時，按設(shè)計要求埋設(shè)。埋件標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。
幕墻材料是保證幕墻質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。幕墻材料概括起來有四大類型：即骨架材料、板材、密封及填縫材料、各種材料都要有合格證書和質(zhì)保證書，有的材料還應(yīng)有報告、結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗報告、幕墻性能試驗報告等等，沒有合格的證書或合格的試驗報告，應(yīng)堅決杜絕使用。
2.2執(zhí)行各工序質(zhì)量驗收制度
建筑幕墻施工一般包含有:玻璃板材制作、幕墻節(jié)點安裝橫梁與立柱安裝、玻璃板材安裝等四道關(guān)鍵工序，對這四道工序中的每一道工序都要對照設(shè)計或規(guī)范的要求執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗收制度，對檢查不合格的工序要進(jìn)行整改或返工，直到合格時方可進(jìn)行下一工序的施工。
目前在推進(jìn)項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團(tuán)隊嚴(yán)重錯位，出現(xiàn)了項目團(tuán)隊留利，購置生產(chǎn)資料，造成項目經(jīng)理部固化，嚴(yán)重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項目管理公司的總體經(jīng)濟實力。
3、堅持項目經(jīng)理責(zé)任制
項目經(jīng)理在項目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團(tuán)隊的靈魂。項目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項目全體成員實現(xiàn)項目目標(biāo)為已任，保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。項目經(jīng)理有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項目管理公司。
對工程項目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅持以下兩點：
(1)項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實踐能力、管理能力、經(jīng)驗水平、知識結(jié)構(gòu)和個人魅力。
(2)項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與項目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)，直接對項目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按項目管理公司法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項目進(jìn)行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。
4、堅持項目成本核算制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，項目管理公司應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認(rèn)項目經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)情況，不留尾巴。
5、堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離
在現(xiàn)代項目管理公司制度下，堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。
6、堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強公司經(jīng)營管理人員技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現(xiàn)，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。
(三)構(gòu)筑與運用企業(yè)文化
各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結(jié)并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運用的實質(zhì)就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團(tuán)隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，從而實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。
四、結(jié)語
隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進(jìn)行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學(xué)的管理體制，運用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。 |
