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首鋼長(zhǎng)鋼煉鐵廠三月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)喜創(chuàng)佳績(jī)
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http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-4-13 9:16:19
蘭格鋼鐵 |
3月份，首鋼長(zhǎng)鋼煉鐵廠以深化“設(shè)備零缺陷、物質(zhì)零浪費(fèi)、生產(chǎn)組織零間隙”管理為主線，通過(guò)橫向到邊、縱向到底，涉及安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理等方方面面22個(gè)攻關(guān)活動(dòng)的開展，把挖潛增效、降本增效活動(dòng)滲透到各環(huán)節(jié)，全月完成生鐵27.3萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.3萬(wàn)噸，高爐利用系數(shù)達(dá)3.081燃料比、休風(fēng)率、盈利水平、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出了近期最好水平。
在生產(chǎn)組織中，長(zhǎng)鋼煉鐵廠以信息傳遞、物流連接、生產(chǎn)組織、工藝流程無(wú)間隙為核心，主抓生產(chǎn)調(diào)度、高爐值班工長(zhǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)預(yù)控和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，主抓管理技術(shù)人員信息傳遞、責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)能力。四座高爐以穩(wěn)產(chǎn)順行為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)高爐效益最大化為軸心，縱橫交叉組織生產(chǎn)，從原燃料入倉(cāng)到鐵水流出的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位重抓崗位責(zé)任落實(shí)和制度的執(zhí)行力，多方位確保生產(chǎn)組織均衡穩(wěn)定。同時(shí)，長(zhǎng)鋼煉鐵廠以強(qiáng)化技術(shù)交流溝通，提升問(wèn)題解決率，優(yōu)化備件備品質(zhì)量為主要手段，將“設(shè)備零缺陷”管理滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)處理中有障礙或部分疑難問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線與崗位技術(shù)人員共同把脈會(huì)診，多方論證后對(duì)癥下藥開具“特殊”處方，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。
在成本管理中，長(zhǎng)鋼煉鐵廠以優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)、提高煤粉燃燒率、提高煤氣利用率等工藝技術(shù)措施為切入點(diǎn)，層層分解指標(biāo)。通過(guò)控制工藝?yán)速M(fèi)、生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)、使用浪費(fèi)、指標(biāo)浪費(fèi)、跑冒滴漏等一系列舉措，挖掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，長(zhǎng)鋼煉鐵廠有效協(xié)調(diào)人、機(jī)、物、環(huán)四大要素，從工藝安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)組織安全、人員勞動(dòng)組織安全等多角度著手，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，注重作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，提升規(guī)章制度執(zhí)行力，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，為高爐高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn |
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