山鋼集團為最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)而組建的資金中心、采購中心、銷售中心、運行協(xié)調(diào)中心，經(jīng)過一年的運行，均交出了令人滿意的成績單。2010年，4個中心實現(xiàn)協(xié)同效益合計達13.7億元。山鋼集團旗下濟鋼、萊鋼、張鋼等企業(yè)都從中受益匪淺。
“資產(chǎn)還是那些資產(chǎn)，業(yè)務(wù)還是那些業(yè)務(wù)，但是整合在一起，統(tǒng)一優(yōu)化配置，就產(chǎn)生了很大的效益，如果沒有山鋼集團這個平臺的搭建，這些效益就無從產(chǎn)生�！鄙戒摷瘓F公司董事長鄒仲琛說：“山鋼的重組整合為在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和專業(yè)化分工，以更大規(guī)模、更低成本、更高效率和更合理的體制參與市場競爭提供了條件，對充分發(fā)揮集團化運營的規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，增強競爭能力和綜合實力具有重要意義�！�
據(jù)了解，2010年山鋼集團資金中心借助集團化運營的優(yōu)勢，通過統(tǒng)一籌融資、統(tǒng)一授信，爭取貸款優(yōu)惠利率和減少日常營運資金占用等措施，實現(xiàn)協(xié)同效益4.49億元。采購中心發(fā)揮集團化運作的整體優(yōu)勢，統(tǒng)一組織對外合同談判，2010年爭取到了長協(xié)礦資源增量390萬噸、優(yōu)質(zhì)煤炭資源增量95萬噸、低成本國內(nèi)礦增量245萬噸，以及在部分資源價格上的價格優(yōu)惠，實現(xiàn)協(xié)同效益3.02億元。銷售中心通過統(tǒng)一銷售價格管理、統(tǒng)一市場布局、統(tǒng)一銷售政策，實現(xiàn)協(xié)同效益3.01億元；濟鋼、萊鋼等企業(yè)由原來的互相競爭變?yōu)橐恢聦ν猓戒摬糠之a(chǎn)品成為山東鋼材市場的“領(lǐng)導(dǎo)者”。運行協(xié)調(diào)中心充分利用山鋼進口礦的規(guī)模優(yōu)勢與港務(wù)局和貨物代理商進行談判，降低港口使用費、貨物代理費；協(xié)調(diào)鐵路局，提高了物流成本較低的鐵路運輸量；統(tǒng)一優(yōu)化港口貨物資源，增加青島、日照等經(jīng)濟港口的放貨量和發(fā)貨量；實施各子公司間的協(xié)同運輸，推進水陸聯(lián)運，實現(xiàn)協(xié)同效益3.2億元。
鄒仲琛表示：“這些協(xié)同效益的取得都是初步的，等到鋼鐵主業(yè)兩個上市公司完成重組后，協(xié)同效益還將更加顯著�！�(來源：來源：中國冶金報) |
