致力于鋼結構企業(yè)家的健康成長(五)

http://m.szycnet.cn 發(fā)表日期：2011-5-4 11:17:07 蘭格鋼鐵

    善于資源整合。上海中遠川崎，也是近幾年成長起來的一家大型鋼構企業(yè)，總經理趙增山在整合資源上展示高超的藝術，作為中遠集團和川崎重工兩位巨人合資企業(yè)，面對兩種文化、兩種理念的沖擊，“承繼“和“創(chuàng)新”是趙總必修課，在他的大力推進下，上海中遠川崎對企業(yè)內部管理流程進行了集中優(yōu)化，調整部門結構、規(guī)范管理流程，明確了管理層次、管理跨度、管理授權及管理職責，強化執(zhí)行力，提高了企業(yè)對市場變化的敏感度和運作效率。同時，注意把外方的“開明管理”與中方的“尊重人、理解人、關心人”的管理思路相互融匯，兼收形成人本管理理念，按趙增山同志的話說從“形似”、“神似”到自主創(chuàng)新的“我是”，既積極吸納、消化日本川崎重工先進技術工藝和現代管理理念，又充分發(fā)揮國有企業(yè)傳統優(yōu)勢，以誠信為守則，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好每一個項目，使中遠川崎在很短時間從高層重型鋼結構、鋼—混凝土組合結構到輕型鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼結構住宅等領域取得豐碩成果。

    重視人才培養(yǎng)。過去我們常說：政治路線確立后，干部就是決定的因素，說的就是這個道理。恒達的俞建國董事長就有這種認識，他認識到人力資源的環(huán)節(jié)比戰(zhàn)略和運營更為重要，企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略及付諸實施，人的因素都是決定性的�，F實也是這樣，沒有高素質人才擔負起關鍵崗位的工作，就不能對企業(yè)實行有效的管理，戰(zhàn)略目標也無從落實。俞建國在工作中堅持量才施用，揚長避短，了解員工的表現和潛質，為他們搭建最廣的舞臺，讓人才得到滿意的回報，這不能不說是恒達快速擴展的重要因素。“沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶!”，恒達員工就是在寬松的人際關系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機會、較高的福利待遇投入工作，創(chuàng)造出了更大效益。

    復合才能。作為企業(yè)的掌門人，首先要具備的是對事業(yè)的忠誠、對企業(yè)的熱愛，企業(yè)家并不要求是技術專家，但必須是善學習、目光遠大的“通才”，寶鋼鋼構的沈京慧這方面就比較突出，面對日趨激烈的市場競爭，沈京慧始終把科技創(chuàng)新列為工作的重中之重，對重大工程都組建專項課題攻關團隊，就深化設計、工藝難點，進行技術分析、創(chuàng)新。盡管不是鋼結構專業(yè)出身，她總是蹲在現場，與技術人員一起研究解決問題。2008年，公司投入資金105萬元，在中央電視臺新臺址主樓項目中，對《箱形多頭復雜節(jié)點替代鍛件或鑄件節(jié)點》進行科研立項，解決了鍛件節(jié)點價格昂貴、周期長、工期無法保證的難題。該項目最終榮獲協會頒發(fā)的科學進步獎二等獎。近幾年來，寶鋼公司的“鋼結構多箱柱與異型柱加工技術”、“模型重用在鋼結構深化設計中的應用”等8項科研成果獲得國家級獎項。

    三、服務企業(yè)、提升行業(yè)，是協會的歷史使命

    行業(yè)的發(fā)展，協會起著不可替代的橋梁和紐帶作用，所以，面對新的形勢，首先要提升協會自身的能力和素質，突出工作重點，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實際困難，協會有作為，行業(yè)中才有地位。

    樹立典型。要繼續(xù)做好“中國品牌”的推廣和“中國鋼結構金獎”的評選工作，要通過企業(yè)申報、地方行業(yè)組織推薦，經過專家評審委員會的嚴格篩選，對國內新建的結構新穎、設計合理、質量優(yōu)效益好的鋼結構工程授予“中國鋼結構金獎”稱號，這是我國鋼結構行業(yè)的最高榮譽。目的就是要樹立典型，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶動廣大鋼結構企業(yè)堅持科技創(chuàng)新、精益求精，創(chuàng)建出更多的鋼結構精品工程。

    組織考察�！皡f會工作要隨著經濟發(fā)展方式的轉變而轉型”，要求協會工作人員加強學習，不斷提高工作能力，更好地為企業(yè)搞好服務。新的一年里，我們要多組織企業(yè)家走出去，學習考察發(fā)達國家鋼構企業(yè)的先進和管理經驗，有條件的選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)或組織開展技術合作，實現資質互認。

    學習考察，它山之玉、可以攻石。我們要瞄準世界先進水平、行業(yè)領先水平的技術、成果，通過走出去、引進來，結合我們自己的國情、廠情，消化吸收，形成自己的優(yōu)勢，在這方面，協會要發(fā)揮組織者的作用，加強國際間、行業(yè)間、企業(yè)間的交流與合作，為我國鋼結構企業(yè)走出去，叫響中國品牌助一臂之力。

    要充分發(fā)揮專家委員作用，強化為專家的服務職能，加強溝通、聯絡，幫助各位專家解決工作、生活方面的一些問題，成為各位專家的貼心人。通過多層次的活動、交流，在企業(yè)和專家之間架起一座橋梁，把協會辦成“企業(yè)家之家”、“專家之家”。

    多層次人才培訓。建設部關于《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中明確提出，要發(fā)揮行業(yè)協會人才培訓的職能，為行業(yè)健康發(fā)展提供人力和智力支持。根據鋼結構行業(yè)發(fā)展要求，我認為應重點抓好兩類人才的培訓，一是高層次經營人才，可以聯合大專院校一起，定向培養(yǎng)MBA、EMBA專業(yè)學位教育，培養(yǎng)企業(yè)界的領袖精英，為不斷產生新一代企業(yè)家儲備人才；二是技術類實用人才，如焊接工程師、培訓要堅持與國際接軌，與發(fā)達國家的培訓機構合作，考取國際認證或通用的資格證書。

    建筑鋼結構委員會要把實用人才培訓作為今后的一項重點，培訓企業(yè)急需的實用性技術骨干和持證上崗人員，設置企業(yè)需求的技術專業(yè)培訓課程，提高培訓質量、注重辦學效果，確保培訓質量，經培訓考核合格的學員，將分別在中國建筑金屬結構協會網站公布和查證，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

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