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在打折送禮、體驗(yàn)購物、義務(wù)植樹、緊抓團(tuán)購等營銷活動屢見不鮮的今天，華隆卻被業(yè)內(nèi)人士納入責(zé)任營銷之列，正如華隆涂料總經(jīng)理麥宗毅所說，責(zé)任營銷雖不是新概念，但華隆“刷”出的“人文味道”卻在涂料行業(yè)獨(dú)樹一幟。
“如果你所在的企業(yè)要做一個百年老店，要做一個真正在各地扎根、融入當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，那么你就不會將眼光拘于一個關(guān)系網(wǎng)內(nèi)，看到的只是與自身、與利益相關(guān)者關(guān)聯(lián)的社會領(lǐng)域，將公益事業(yè)局限于一時且狹窄的范圍內(nèi)。你必須將自己視為你所在社會的肌理，從內(nèi)心真正認(rèn)識到企業(yè)與整個社會共存共贏的道理。”麥宗毅這段話很耐人尋味。
鏡頭一：認(rèn)養(yǎng)惟一高壽熊貓
早在2007年，正當(dāng)人們還在為國內(nèi)最“高壽”大熊貓“桃桃”的生存問題擔(dān)憂之時，華隆涂料挺身而出，高調(diào)表示將長期認(rèn)養(yǎng)“桃桃”，并將推出數(shù)萬個名為“熊貓公仔”的玩具免費(fèi)贈送給消費(fèi)者。華隆涂料在大熊貓認(rèn)養(yǎng)掛牌儀式上表示，華隆將花巨資為“桃桃”搭建“桃桃愛心家園”，以確�！疤姨摇蹦馨蚕硗砟辍�
華隆認(rèn)領(lǐng)的這個高齡熊貓之前就已經(jīng)是位“大明星”，只是不久前因所在的動物園遭遇經(jīng)濟(jì)壓力，無力保證大熊貓的生存，才向社會發(fā)出“認(rèn)養(yǎng)”呼吁。華隆聞訊后第一時間內(nèi)就與動物園方面取得聯(lián)系，并迅速辦理了認(rèn)養(yǎng)手續(xù)。
鏡頭二：愛心基金池薪火相傳
由董事長麥全旺一手創(chuàng)辦起來的福利基金池，自2007年底成立以來，共募集到近8萬元善款。累計向經(jīng)濟(jì)困難的20多名員工發(fā)放3萬多元救助金。
根據(jù)愛心基金申請管理方案，基金面向公司全體員工及其直系親屬開放，在員工及其直系親屬出現(xiàn)意外事故、住院等造成重大負(fù)擔(dān)的情況下，均可申請。特別是參與愛心基金捐款的員工，更是優(yōu)先審批。
“幫助有特殊困難的員工及家庭渡過暫時的生活困難，減少他們的負(fù)擔(dān)和免除他們的后顧之憂，這是福利基金的第一個作用。第二個作用是，通過這種方式培養(yǎng)一股凝聚力、向心力�！丙溩谝闳缡敲枋龈＠饎�(chuàng)辦的初衷。
鏡頭三：環(huán)保在行動
2006年12月，華隆涂料以“碧水藍(lán)天，共創(chuàng)生態(tài)家園——綠色家裝高峰論壇”為主題的華隆新產(chǎn)品發(fā)布會暨經(jīng)銷商大會在北京釣魚臺國賓館隆重舉行。發(fā)布會向各界推出華隆技術(shù)研究所潛心多年研發(fā)的新產(chǎn)品——雙組分水性木器漆，屬國內(nèi)首創(chuàng)。
2011年3月，華隆涂料“綠色環(huán)保宣言”于北京隆重舉行。新聞發(fā)布會得到中央電視臺、搜狐網(wǎng)、阿里巴巴網(wǎng)站等二十多家媒體的現(xiàn)場轉(zhuǎn)播。
在產(chǎn)品的研發(fā)方面，基于用戶對環(huán)保產(chǎn)品的需要，17年來華隆涂料一直以“天然好漆”為產(chǎn)品研發(fā)方向，在營造綠色人居上不遺余力，通過不斷提高技術(shù)含量來打造綠色環(huán)保產(chǎn)品。華隆涂料二次在京發(fā)布“綠色環(huán)保宣言”得到了眾多現(xiàn)場觀眾的支持。華隆將繼續(xù)生產(chǎn)和研發(fā)更加綠色、環(huán)保的高科技產(chǎn)品，堅決反對生產(chǎn)不合格及危害消費(fèi)者健康的產(chǎn)品。
綜合評定：責(zé)任營銷是核心
隨著市場競爭的動態(tài)化、白熱化，責(zé)任營銷已經(jīng)成為很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍的軟競爭力。身處競爭日益激烈的涂料行業(yè)，麥宗毅說：“2011年是華隆成立的17年，我們將以責(zé)任灌注整個營銷體系的特殊歷史時期�！�
實(shí)際上，責(zé)任營銷絕不是單一的概念，而是一種融合理念和行為的企業(yè)戰(zhàn)略。麥宗毅說：“責(zé)任營銷可以分為三個階梯，即社會法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展戰(zhàn)略�！爆F(xiàn)在，隨著消費(fèi)者對品牌的關(guān)注程度逐漸增加，華隆一直致力于各種公益事業(yè)。認(rèn)養(yǎng)山東動物園高齡熊貓?zhí)姨�、四川地震捐助物資、為順德區(qū)慈善會捐款等，華隆在走人文營銷之路的同時，通過增加企業(yè)的文化內(nèi)涵，提升企業(yè)的整體檔次。
麥宗毅認(rèn)為，通過公司行為感染員工行為，才能把公益事業(yè)不斷擴(kuò)大�！拔蚁嘈�，一直踐行慈善之舉，無論高調(diào)還是低調(diào)，只要是慈善，社會就會支持你，員工也會更具向心力，這是華隆的企業(yè)文化的核心�！� |
