企業(yè)發(fā)布《社會責任報告》在中國還屬于新鮮事物，早在2007年，中國石化就已經(jīng)先行一步，借由社會責任報告向社會通報自身在社會責任方面所做的工作。2010年的報告，更被中國社科院企業(yè)社會責任研究中心授予四星半(共五星)的評價，被認為是一份領先的企業(yè)社會責任報告。
縱觀歷年報告，無論是實質(zhì)性、可讀性，還是可比性、平衡性，均有所突破。尤其是今年的報告，其完整性和創(chuàng)新性，均在2009年的基礎上增加了一星。這說明，中國石化用高度負責的態(tài)度認真編寫社會責任報告，盡可能地全面體現(xiàn)中國石化履行的社會責任。
“十一五”上繳稅費是“十五”的3倍
2010年是“十一五”收官之年，回首過去的五年，中國石化經(jīng)歷了前所未有的復雜環(huán)境和巨大的挑戰(zhàn)。報告新增“聚焦'十一五’”一章，歷數(shù)中國石化“十一五”期間在促進經(jīng)濟、社會快速發(fā)展和環(huán)境保護等方面發(fā)揮的積極作用。
報告披露數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，公司資產(chǎn)總額翻了一番，達到14700億元；營業(yè)收入增長130%，達到19600億元；實現(xiàn)稅費增長178%，達到2813億元；五年累計向中央和地方政府上繳各種稅費8234億元，是“十五”期間的3倍；為消費者提供6.19億噸成品油、1.78億噸化工產(chǎn)品，有力地支撐了國家經(jīng)濟發(fā)展，滿足了消費者需求。
驕人的成績證明了中國石化“揚長補短、揚長避短”戰(zhàn)略思想的正確性。在紛繁多變的市場環(huán)境下，中國石化調(diào)整完善并積極實施資源、市場、一體化、國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了資產(chǎn)質(zhì)量與市場競爭力的提升，抗風險能力和服務社會能力的增強。
五大創(chuàng)新強化責任管理
報告中加入了2010年中國石化社會責任管理取得的“五大創(chuàng)新”。
一是舉行社會責任理念征集活動，面向全公司、全社會征集5000余條口號，確定“每一滴油都是承諾”為中國石化社會責任口號；二是率先應用“六維一體”企業(yè)社會責任管理框架，將社會責任融入戰(zhàn)略和運營；三是建立了中國企業(yè)社會責任研究基地，形成院企合作研究機制；四是研究編寫“每一滴油都是承諾”專著，探索中國石化社會責任的理論與實踐；五是發(fā)起中國企業(yè)社會責任報告評級，支持本土社會責任評價體系。
與此同時，企業(yè)也從多個角度開展和加強了企業(yè)社會責任管理工作。報告披露了公司2010年開展和探索企業(yè)社會責任管理工作的情況，充分運用CSR管理體系重點關注能源供應、服務客戶、HSE、氣候變化、員工發(fā)展和社會公益等六大核心議題，充分分析自身業(yè)務對經(jīng)濟社會環(huán)境的影響以及環(huán)境復雜多變所帶來的挑戰(zhàn)，努力了解利益相關方的需求。
從這一部分披露內(nèi)容可以看出，中國石化對企業(yè)社會責任管理的逐步完善，管理更加規(guī)范，認識更加科學。體現(xiàn)了對股東、對社會大眾負責的態(tài)度。
2011：中國石化會做得更好
新增的“展望2011”章節(jié)也成為報告中的一大亮點。
2011年，中國石化將繼續(xù)推進“穩(wěn)定東部、加大西部、加快南方、推進海域、突破非常規(guī)、依靠科技、打造長板”的資源發(fā)展戰(zhàn)略，為保障國家能源安全、促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大的貢獻。
在服務方面，中國石化將進一步圍繞“質(zhì)優(yōu)量足、客戶滿意”的目標，持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量升級，提高網(wǎng)絡發(fā)展質(zhì)量，為中國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式貢獻力量。
在安全環(huán)保方面，將繼續(xù)秉持“保安全就是保效益、保發(fā)展，就是保穩(wěn)定、保和諧”的HSE理念，加強產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和優(yōu)化，加快低碳能力建設，積極應對氣候變化。
在關愛員工方面，將繼續(xù)切實提高人力資源管理國際化、信息化、制度化和科學化水平，加強企業(yè)文化建設，深化人文關懷，推進員工和企業(yè)的和諧發(fā)展。
在回報社會方面，將繼續(xù)大力支持公益事業(yè)建設，繼續(xù)支援貧困地區(qū)經(jīng)濟建設和教育事業(yè)，積極響應政府號召，加大和諧社區(qū)建設力度。
報告對中國石化2011年將要履行的社會責任明確了方向，進行了闡述，2011年中國石化將肩負更多的責任，將更有擔當，繼續(xù)發(fā)揮履行社會責任的表率作用。 |
