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長(zhǎng)航油運(yùn):跨過高門檻 進(jìn)軍國(guó)際油運(yùn)市場(chǎng)獲認(rèn)可

 http://m.szycnet.cn    發(fā)表日期:2011-6-9 9:58:22  蘭格鋼鐵
    航運(yùn)在線6月8日訊(郭偉)繼5月29日“長(zhǎng)航幸運(yùn)”輪順利完成埃克森美孚(EXXONMOBIL)與長(zhǎng)航油運(yùn)簽定的COA首載運(yùn)輸任務(wù)后,6月8日,中國(guó)長(zhǎng)航南京油運(yùn)股份有限公司旗下4.6萬噸級(jí)油輪“長(zhǎng)航風(fēng)采”號(hào)又順利完成了第二載的COA運(yùn)輸任務(wù)。在這之前的5月10日,長(zhǎng)航油運(yùn)與埃克森美孚在新加坡正式簽定了年最高60個(gè)航次的MR型船舶運(yùn)輸包運(yùn)合同,成為埃克森美孚合作運(yùn)營(yíng)商之一。這兩載運(yùn)輸任務(wù)的完成,為該COA順利執(zhí)行起了好頭。

    “長(zhǎng)航油運(yùn)與世界最大石油公司埃克森美孚簽定COA,據(jù)我所知,這是國(guó)內(nèi)油輪公司第一次與國(guó)際大石油公司簽定總量在一百萬噸以上的船舶運(yùn)輸包運(yùn)合同,這既是國(guó)際大石油公司對(duì)長(zhǎng)航油運(yùn)船隊(duì)規(guī)模、管理能力的充分認(rèn)可,也表明國(guó)內(nèi)油輪管理公司與國(guó)外大油輪管理公司相比,不論是船隊(duì)規(guī)模,還是其管理能力等方面,都已經(jīng)具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力!币晃缓竭\(yùn)界資深人士肯定到。

    進(jìn)軍國(guó)際油運(yùn)市場(chǎng)的高“門檻”

    “作為國(guó)內(nèi)油運(yùn)企業(yè),要能夠與國(guó)外大石油公司順利簽定COA,我認(rèn)為有兩個(gè)要素缺一不可。其一是要有一定的船隊(duì)規(guī)模,即硬實(shí)力;其二是TMSA要達(dá)到大石油公司認(rèn)可的水平,即軟實(shí)力。除此之外,雙方合作的愿望,以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力等都影響著COA的簽定”,長(zhǎng)航油運(yùn)主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理舒廣仁介紹到。

    TMSA(TankerManagementandSelfAssessment即油輪管理與自評(píng)估),是目前針對(duì)油輪管理公司的規(guī)模、檢查紀(jì)錄、應(yīng)急準(zhǔn)備計(jì)劃、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力和船員素質(zhì)等方面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo),是由OCIMF(石油公司國(guó)際海事論壇)組織頒布。雖然OCIMF對(duì)油輪管理公司是否實(shí)施TMSA沒有強(qiáng)制性但各大國(guó)際石油公司對(duì)油輪管理公司是否實(shí)施TMSA以及達(dá)到的管理等級(jí)作為優(yōu)先考慮選擇的因素。TMSA按循序漸進(jìn)的方式由最基本的一級(jí)依次提升至最高的四級(jí),滿分為4分,國(guó)際大石油公司對(duì)油輪管理公司比較認(rèn)可和滿意的TMSA分?jǐn)?shù)是2.5分及其以上。

    “TMSA是國(guó)際大石油公司聯(lián)合起來對(duì)油輪管理公司設(shè)置的一個(gè)“門檻”,誰能邁過這個(gè)“門檻”,就說明誰的管理水平達(dá)到了國(guó)際大石油公司的標(biāo)準(zhǔn),也就是擁有了在國(guó)際市場(chǎng)上攬取高價(jià)貨的機(jī)會(huì)和資格,”國(guó)內(nèi)一油輪管理公司負(fù)責(zé)人如是說。

    據(jù)其介紹,中國(guó)油輪運(yùn)力發(fā)展相比國(guó)內(nèi)干散貨和集裝箱等運(yùn)力來說,起步較晚。只是在近幾年來,隨著“國(guó)油國(guó)運(yùn)”戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施,國(guó)內(nèi)幾大油輪公司油輪船隊(duì)規(guī)模才得以快速擴(kuò)張。但船隊(duì)數(shù)量的增長(zhǎng)并不意味著中國(guó)油運(yùn)業(yè)就此強(qiáng)大。中國(guó)油輪公司只有根據(jù)TMSA的框架要求進(jìn)行相應(yīng)的執(zhí)行和改進(jìn),才能逐步滿足世界石油巨頭們的要求,滿足客戶與市場(chǎng)需求,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的機(jī)會(huì),才能真正立足于國(guó)際油運(yùn)市場(chǎng)。

    作為一家從內(nèi)河航運(yùn)企業(yè)進(jìn)入到國(guó)際油運(yùn)行業(yè)里的“新秀”,長(zhǎng)航油運(yùn)管理層始終清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

    “TMSA是我們進(jìn)軍國(guó)際油運(yùn)市場(chǎng)的一個(gè)“門檻”,也是衡量我們對(duì)標(biāo)國(guó)際油輪先進(jìn)管理水平高低的一把標(biāo)尺。通過推進(jìn)TMSA,讓我們學(xué)習(xí)國(guó)際油輪巨頭的良好做法,提高和規(guī)范公司的管理標(biāo)準(zhǔn),提高我們船舶的安全管理水平和公司的綜合管理能力,這對(duì)長(zhǎng)航油運(yùn)進(jìn)軍國(guó)際油運(yùn)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。”長(zhǎng)航油運(yùn)總經(jīng)理李萬錦堅(jiān)定到。

    三年上了三個(gè)臺(tái)階

    自2007年底實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來,長(zhǎng)航油運(yùn)即穩(wěn)步推進(jìn)TMSA進(jìn)程,并將實(shí)現(xiàn)能夠達(dá)到與大石油公司簽定COA合同的TMSA分值作為第一推進(jìn)目標(biāo)。

    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三年多時(shí)間里,是長(zhǎng)航油運(yùn)大力推進(jìn)TMSA建設(shè)的三年,也是不斷取得進(jìn)步的三年。

    為了持續(xù)有力地推進(jìn)TMSA工作,長(zhǎng)航油運(yùn)在每年初都編制年度《公司TMSA自評(píng)估推進(jìn)方案》和《TMSA推進(jìn)工作計(jì)劃表》,并根據(jù)年度計(jì)劃細(xì)化每季度工作安排,細(xì)化工作內(nèi)容,明確責(zé)任人及完成期限,分層次、按步驟地有效推進(jìn)公司TMSA工作。

    在推進(jìn)TMSA進(jìn)程中,長(zhǎng)航油運(yùn)注重以全面提升適應(yīng)國(guó)際化要求的安全管理能力為目標(biāo),積極借助TMSA這一現(xiàn)代管理工具,整合并推進(jìn)了集安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康為一體的綜合安全管理體系,制定了國(guó)際船舶管理大綱,加強(qiáng)了船舶管理信息化系統(tǒng)建設(shè),推動(dòng)了人才培養(yǎng)、課題攻關(guān)等一系列工作,在遠(yuǎn)洋船舶監(jiān)控、三大船隊(duì)管理、防海盜以及風(fēng)險(xiǎn)和變化管理等方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了船隊(duì)管理的井然有序和安全局面的持續(xù)穩(wěn)定。

    三年前,長(zhǎng)航油運(yùn)的TMSA自評(píng)分是2.16分。這三年是每年一個(gè)臺(tái)階地往上走。2008年底為2.70分,2009年底達(dá)到2.87分,2010年,又成功實(shí)現(xiàn)了3.04分的年度目標(biāo)。

    國(guó)際大石油公司Shell、ExxonMobil和Chevron檢查官在對(duì)長(zhǎng)航油運(yùn)TMSA建設(shè)跟蹤審核中均給予了“進(jìn)步明顯、卓有成效,研究、投入和推進(jìn)工作在國(guó)內(nèi)油輪公司中是最好的”等高度評(píng)價(jià)。

    “在國(guó)際上,TMSA分值達(dá)到2.5分是一個(gè)門檻,2.7分又是一個(gè)略高的分值,3.0分以上更是一個(gè)高門檻。各大石油公司在其內(nèi)部都有著與油輪管理公司簽定COA的分值,但不對(duì)外公布。一般來說,TMSA分值為2.7分,就初步達(dá)到了與大石油公司簽定COA的分值。”長(zhǎng)航油運(yùn)安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人介紹道。

    據(jù)其介紹,目前,根據(jù)OCIMF網(wǎng)站發(fā)布的油輪管理的行業(yè)標(biāo)桿顯示,長(zhǎng)航油運(yùn)的自評(píng)估安全管理水平已接近行業(yè)標(biāo)桿的平均得分3.15分。

    數(shù)年磨礪終獲多方認(rèn)可

    各方信息表明,作為世界最大石油公司的埃克森美孚,其在作業(yè)中對(duì)環(huán)境、健康和安全力求盡善盡美是其多年來的傳統(tǒng)和今日的指導(dǎo)原則,包括其在選擇油輪管理公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作等方面,也是力求盡善盡美。其目前每年在安全環(huán)保方面耗資都超過數(shù)十億美元,目前,?松梨谠谧鳂I(yè)中的安全記錄上一直是名列前茅。

    “長(zhǎng)航油運(yùn)經(jīng)過這幾年的發(fā)展,不論是船隊(duì)規(guī)模,還是船舶管理水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這次,長(zhǎng)航油運(yùn)與世界最大石油公司?松梨诤灦ù斑\(yùn)輸包運(yùn)合同就是一次很好的例證”,一名長(zhǎng)期跟蹤、研究長(zhǎng)航油運(yùn)的證券業(yè)人士分析到。

    據(jù)長(zhǎng)航油運(yùn)航運(yùn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人介紹,作為長(zhǎng)航油運(yùn)三大主力船隊(duì)中最早成型的MR型油輪船隊(duì),目前該公司共擁有33艘,計(jì)155萬左右載重噸,是遠(yuǎn)東地區(qū)最大規(guī)模的清潔油油輪運(yùn)輸船隊(duì),在國(guó)際油運(yùn)市場(chǎng)上已具備了較高的知名度和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。特別是長(zhǎng)航油運(yùn)近幾年的快速發(fā)展更是得到了各方面的充分認(rèn)可,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    2009年底,長(zhǎng)航油運(yùn)成功承辦了第五屆非正式亞太地區(qū)油輪船東安全管理論壇,受到了與會(huì)的BP、殼牌、雪佛龍、美孚、康菲、道達(dá)爾等國(guó)外大石油公司的充分肯定。

    2010年底,長(zhǎng)航油運(yùn)在Seatrade英國(guó)海貿(mào)(國(guó)際)傳媒集團(tuán)舉辦的2010中國(guó)國(guó)際海事頒獎(jiǎng)典禮評(píng)選中,從眾多候選油輪管理公司中脫穎而出榮膺“安全獎(jiǎng)”。

    2010年底,長(zhǎng)航油運(yùn)與世界上TMSA分值最高的中英公司簽定合作備忘錄,受到了業(yè)內(nèi)外人士的高度關(guān)注。

    “長(zhǎng)航油運(yùn)TMSA建設(shè)和大石油公司檢查等方面的快速進(jìn)步為公司開拓國(guó)際油運(yùn)市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)有力的支持!遍L(zhǎng)航油運(yùn)一位高管如是說。

    據(jù)長(zhǎng)航油運(yùn)航運(yùn)經(jīng)營(yíng)部國(guó)際成品油經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人介紹,這次長(zhǎng)航油運(yùn)與?松梨诤灦–OA,對(duì)于該公司在外貿(mào)經(jīng)營(yíng)方面有著積極的意義。一方面,有助于穩(wěn)定公司的外貿(mào)貨源,穩(wěn)定MR型油輪的運(yùn)輸收益;另一方面,這次COA的簽定,也有利于公司MR型油輪的貨源組織和優(yōu)化,提高公司MR型油輪經(jīng)營(yíng)的靈活性,提升MR船的經(jīng)營(yíng)效益。
文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.szycnet.cn
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