鐵水奔流，鋼花飛濺。5月份，通鋼集團實現(xiàn)利潤1.15億元，2011年1至5月累計實現(xiàn)利潤1.65億元。
2011年以來，通鋼集團面對“三節(jié)”和冬季生產(chǎn)組織難度大、市場起伏不定、資金異常緊張等復雜因素，學習首鋼，以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”活動為契機，緊緊圍繞限虧、減虧、扭虧工作中心，以“我與企業(yè)共命運、扭虧增效作貢獻”主題教育實踐活動為主線，以深入開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”及各種勞動競賽為載體，著力轉變經(jīng)營發(fā)展理念，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益。
重點圍繞燃料比、鋼鐵料消耗等技術經(jīng)濟指標，有效開展對比找差、降本增效工作。借助首鋼服務團的力量和優(yōu)勢，強化各項專業(yè)和基礎管理，深化實施成本倒逼機制，建立健全成本指標分析體系，全方位降低各項費用支出，向精細化管理要效益。積極優(yōu)化購銷措施，依托首鋼資源優(yōu)勢，提高資源品位，優(yōu)化采購質(zhì)量，降低采購成本。并千方百計開拓銷售渠道，降低庫存，保證現(xiàn)金回款率，實現(xiàn)營銷效益。
通鋼集團各單位，按照“企業(yè)多創(chuàng)效，職工多受益”的原則，在深化用工制度、分配制度改革上加大了力度。通化鋼鐵公司的增收節(jié)支獎、新產(chǎn)品開發(fā)獎、合理化建議獎，通鋼礦業(yè)公司的采礦重點工程建設獎，磐管公司的技術創(chuàng)新和對標挖潛獎等，既促進了企業(yè)管理工作的提升，又挖掘了指標效益，激發(fā)了廣大員工履職盡責的熱情。 |
